從普通司機(jī)到最年輕技師，十幾年如一日?qǐng)?jiān)持 ——武港集箱張祥事跡材料
張祥，男，1977年出生，湖北武漢人。1997年入職武漢港集裝箱有限公司，現(xiàn)任武漢港集裝箱有限公司營(yíng)運(yùn)操作部第三作業(yè)大班班長(zhǎng).曾先后被授予長(zhǎng)航系統(tǒng)“技術(shù)能手”、湖北省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄⒑笔 靶袠I(yè)技術(shù)能手”、武漢市“青年崗位能手”、“武漢市技能大師”，2011年11月當(dāng)選為武漢市第12次黨代會(huì)代表，2013年當(dāng)選長(zhǎng)航系統(tǒng)第四屆“十大杰出青年”。 堅(jiān)持勤學(xué)苦練，不斷成長(zhǎng) 張祥家住洪山區(qū)新路村，位于武紙公路與江夏區(qū)的交界處，距離界牌200米，而所在單位原來(lái)地處漢陽(yáng)建港。十多年來(lái)，不論嚴(yán)寒酷暑，他每天堅(jiān)持早上4點(diǎn)半起床,5點(diǎn)出門趕坐早上第一班公汽，6點(diǎn)半之前到漢陽(yáng)古琴臺(tái)換乘，7點(diǎn)半開(kāi)始一天的工作。晚上6點(diǎn)半下班，等到接班人員來(lái)交接后才能離開(kāi)，到家有時(shí)己過(guò)9點(diǎn)。如此從未遲到和早退，即便是集裝箱公司2011年6月從漢陽(yáng)建港整體搬遷到新洲陽(yáng)邏，他也從未因此遲到過(guò)。 1997年3月高中畢業(yè)后，張祥頂父親職來(lái)到武漢港集裝箱有限公司，擔(dān)任港口流動(dòng)機(jī)械司機(jī)，負(fù)責(zé)集裝箱專用特種設(shè)備正面吊、堆高機(jī)和叉車的操作。別看這些設(shè)備外觀不起眼，少的幾百萬(wàn)，貴的高上千萬(wàn)。面對(duì)這些技術(shù)含量高、規(guī)范操作嚴(yán)格的進(jìn)口大型港口設(shè)備，張祥深知，僅僅遵章守紀(jì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 為了適應(yīng)公司的發(fā)展，使自己成為一名有覺(jué)悟、精業(yè)務(wù)、保安全、創(chuàng)高產(chǎn)的合格員工，只有高中學(xué)歷的他，堅(jiān)持勤學(xué)苦練，不斷提高自己的操作技能，經(jīng)常利用作業(yè)空隙時(shí)間琢磨操作的機(jī)械，在操作技能上向老師傅請(qǐng)教，在機(jī)械故障排除上留心修理工在現(xiàn)場(chǎng)搶修設(shè)備的每一個(gè)動(dòng)作和每一道流程。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)，短短幾年間他不僅熟悉了港口大部分設(shè)備的工作原理和性能，還熟練掌握了多項(xiàng)設(shè)備的操作和維修技能，能夠排除港口流動(dòng)機(jī)械的常見(jiàn)故障，成為公司機(jī)械操作的多面手，成為公司最年輕的技師。 多年的努力和積累，張祥在公司、集團(tuán)歷屆技術(shù)比武和技能大賽中多次名列前茅，在2009年長(zhǎng)航系統(tǒng)（湖北地區(qū)）第三屆職工技能大賽中，憑借良好的心理素質(zhì)和過(guò)硬的基本功，一路過(guò)關(guān)斬將，取得叉車項(xiàng)目第一名的好成績(jī)，被長(zhǎng)航局、長(zhǎng)航工會(huì)授予長(zhǎng)航系統(tǒng)“技術(shù)能手”稱號(hào)，并榮獲湖北省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?br /> 堅(jiān)持嚴(yán)格要求，不容差錯(cuò) 張祥說(shuō)：“我父親是這個(gè)單位的，我不能丟他的臉，不能混得比他差”。正是這個(gè)樸實(shí)的想法，鞭策著他一直不停地向前沖。 港口集裝箱作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)很高，因此，張祥始終堅(jiān)持把安全放在第一位。每天認(rèn)真做好交接班，作業(yè)前細(xì)心檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不開(kāi)“帶病車”；作業(yè)中仔細(xì)觀察工作環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范，穩(wěn)中求快，不開(kāi)“英雄車”和不開(kāi)“情緒車”。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)有員工違章，他及時(shí)地進(jìn)行勸導(dǎo)；對(duì)生產(chǎn)中存在的安全隱患，他更是積極思考，努力尋求解決的辦法，經(jīng)常向公司、安全部門提出一些改進(jìn)工作、加強(qiáng)管理的合理化建議。 2010年4月，因工作表現(xiàn)突出，張祥被提拔為作業(yè)大班班長(zhǎng)。從此，張祥更加嚴(yán)格要求自己，工作中不容許出一點(diǎn)差錯(cuò)。一次，他在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)，發(fā)現(xiàn)一名集卡司機(jī)開(kāi)車不穩(wěn)，便上前查看，原來(lái)是該司機(jī)酒后駕駛，他當(dāng)時(shí)就現(xiàn)場(chǎng)批評(píng)，并強(qiáng)制讓該司機(jī)下車休息。事后，他與這名司機(jī)談心，指出酒后駕駛的危害，一席話說(shuō)得司機(jī)心服口服，并主動(dòng)在第二天的班前會(huì)上檢討了自己的錯(cuò)誤。任職以來(lái)，張祥所在大班沒(méi)有發(fā)生一起安全責(zé)任事故，作業(yè)量也連創(chuàng)公司單班高產(chǎn)紀(jì)錄。 堅(jiān)持職業(yè)操守，不貪便宜 集裝箱公司屬于特殊的服務(wù)行業(yè)，是物流鏈的重要節(jié)點(diǎn)，是外貿(mào)貨物的中轉(zhuǎn)站。它的作業(yè)效率和質(zhì)量，不僅影響著港口的品牌形象，還能影響到國(guó)際貿(mào)易交往的正常進(jìn)行，直接關(guān)系到武漢口岸的投資環(huán)境。 無(wú)論作為操作手還是作業(yè)班長(zhǎng)，張祥的工作都是港口生產(chǎn)的最前沿，直接和客戶面對(duì)面打交道。多年來(lái)，張祥堅(jiān)持“老老實(shí)實(shí)做事，不貪小便宜，客戶致上”的職業(yè)操守，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從未發(fā)生“吃、拿、卡、要”。 客戶希望他們的集裝箱能夠迅速便捷地通過(guò)港口，有時(shí)遇到船舶集中到達(dá)、裝卸船繁忙時(shí)，來(lái)公司提、卸集裝箱的客戶只能被動(dòng)等待?？蛻粲袝r(shí)為了圖方便也會(huì)主動(dòng)想法塞給當(dāng)班員工“困難作業(yè)費(fèi)”。在漢陽(yáng)楊泗港張祥擔(dān)任操作手，有一次，一個(gè)客戶塞紅包給他，想“插隊(duì)”提箱。張祥拒接，對(duì)客戶說(shuō)：“錢我肯定不會(huì)要，但事我肯定會(huì)按要求做好?！笨蛻艉苌鷼?，但接連幾次遭拒后，了解了張祥和他所在班的秉性，對(duì)他們有了信任感。 有時(shí)候，半夜喝了酒的客戶來(lái)提、卸集裝箱，攔著車子不讓他們走，甚至沖上來(lái)要打人的情況也發(fā)生過(guò)。遇到這種情況，張祥總是耐心地給客戶解釋，從來(lái)不和客戶發(fā)生正面沖突。 張祥的努力，也帶動(dòng)了所在大班，成為公司對(duì)外服務(wù)的一個(gè)品牌，受到公司和客戶的一致贊揚(yáng)。
誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，讓夢(mèng)想閃光 ——武港集箱吳頭標(biāo)事跡材料
吳頭標(biāo)，男，32歲，武漢港集裝箱有限公司流動(dòng)機(jī)械操作手。該同志熱愛(ài)本職工作，工作勤奮，任勞任怨，熱愛(ài)讀書學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)技能，以滿腔的工作熱情和嫻熟的業(yè)務(wù)技能，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和作業(yè)效率，并在各類技能大賽中均獲得驕人成績(jī)。 他愛(ài)崗敬業(yè)，爭(zhēng)做創(chuàng)新勞動(dòng)的有心人。吳頭標(biāo)的工作平凡、簡(jiǎn)單、重復(fù)，但全國(guó)勞模、我們碼頭工人的行業(yè)標(biāo)桿孔祥瑞曾說(shuō)過(guò)這樣一句話：把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，把平凡的事情做得不平凡就是偉大。怎樣把簡(jiǎn)單做得有意思，做得更好呢。吳頭標(biāo)便經(jīng)常思考如何在重復(fù)勞動(dòng)中提高工作效率、增加作業(yè)完成量。他常說(shuō)，能半天做完的事情，為什么要浪費(fèi)一天的時(shí)間呢？過(guò)去，他習(xí)慣在候工室靜靜等待當(dāng)天的工作安排，現(xiàn)在，他每天上班前都會(huì)先到中控室查看當(dāng)班的船舶計(jì)劃并仔細(xì)研究，權(quán)衡外集卡裝卸箱和輪船裝卸箱的工作時(shí)間進(jìn)度，這樣就能在工作時(shí)分清主次，合理安排，有時(shí)還能利用貨位一致、箱主相同的便利提前完成任務(wù)，極大地提高了工作效率。一次夜班，碼頭船舶較多，人員機(jī)械緊張，由于吳頭標(biāo)的合理安排和統(tǒng)籌兼顧，使機(jī)械得到了最合理的使用！經(jīng)過(guò)一夜的拼搏，總裝卸量達(dá)到了793自然箱，1037.75標(biāo)箱！創(chuàng)造了單班作業(yè)量的記錄！這些集裝箱堆起來(lái)，相當(dāng)于3-4個(gè)武漢廣場(chǎng)那么高。 他勤奮踏實(shí)，爭(zhēng)做恪盡職守的表率者。流動(dòng)機(jī)械操作工作，任務(wù)艱巨、工作辛苦、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，一個(gè)工班下來(lái)，可謂是身心俱疲。對(duì)于這種工作壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁雜、時(shí)間緊迫、枯燥乏味的工作崗位．吳頭標(biāo)總能以滿腔的工作熱情、積極的工作態(tài)度、行之有效的工作方法，長(zhǎng)期不懈地做好本職的各項(xiàng)工作，對(duì)待問(wèn)題不回避，對(duì)待成績(jī)不驕傲，認(rèn)真努力地完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)作業(yè)任務(wù)。做到勤動(dòng)腦、勤動(dòng)嘴、勤動(dòng)手、勤動(dòng)腿。吳頭標(biāo)除了做好分內(nèi)的集裝箱堆碼工作，還兼顧著班組里四十多人的工資統(tǒng)計(jì)和造表工作。班組里的人雖不多，但根據(jù)工作職責(zé)不同，卻有八個(gè)不同的工種，加上實(shí)行輪班制，要統(tǒng)計(jì)出大家的工作時(shí)長(zhǎng)和作業(yè)完成量，就是一個(gè)非常繁瑣的工作了。為了真實(shí)記錄大家的任務(wù)完成量，吳頭標(biāo)利用休息時(shí)間專門研究八個(gè)工種的工作性質(zhì)和機(jī)械性能，常常在下班后把數(shù)據(jù)報(bào)表帶回家完成這些統(tǒng)計(jì)工作。因?yàn)閷?duì)工作的耐心細(xì)致，他所負(fù)責(zé)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)差錯(cuò)，用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)了同事對(duì)他的信任。 他學(xué)習(xí)刻苦，爭(zhēng)做技能出眾的行家里手。吳頭標(biāo)知道在工作中不能光鉚著勁地 “苦干”，而要學(xué)會(huì)“巧干”。他一面如饑似渴地學(xué)習(xí)機(jī)械操作的理論知識(shí)，查閱各種操作手冊(cè)，一面不厭其煩地纏著老師傅問(wèn)“為什么”，老師傅常笑話他就是一個(gè)“十萬(wàn)個(gè)為什么”。正是憑著不服輸?shù)摹瓣瘛逼夂蛯?duì)機(jī)械操作的鉆研精神，吳頭標(biāo)專業(yè)技術(shù)上成為了同事中的佼佼者。日常工作中，機(jī)械作業(yè)難免會(huì)突發(fā)小問(wèn)題，如果在空曠無(wú)邊的集裝箱場(chǎng)地呼叫工程技術(shù)人員來(lái)解決這些小問(wèn)題，無(wú)疑會(huì)耽誤生產(chǎn)時(shí)間，影響效率。于是每當(dāng)技術(shù)人員前來(lái)處理故障時(shí)，吳頭標(biāo)都會(huì)留心觀察，在旁邊不停討教故障排除的技巧；當(dāng)別的工友在休息時(shí)，他就會(huì)溜到工程樓去請(qǐng)教修理師傅。久而久之，在生產(chǎn)中遇到的小問(wèn)題吳頭標(biāo)自己就能動(dòng)手來(lái)解決了。 2013年，吳頭標(biāo)一路過(guò)關(guān)斬將，憑著扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能和穩(wěn)定的心理狀態(tài)獲得了參加 “全國(guó)港口青年職工技能大賽”的參賽資格。能夠代表武漢港與青島港、上海港等海港企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，令吳頭標(biāo)格外興奮。但興奮之余，他又陷入巨大的壓力之中，參賽的叉車型號(hào)是我們內(nèi)河港生產(chǎn)中從來(lái)沒(méi)有使用過(guò)的，比賽的項(xiàng)目?jī)?nèi)容由于具有極強(qiáng)的觀賞性，對(duì)吳頭標(biāo)這種資歷淺顯的新人來(lái)說(shuō)更是聞?wù)f未聞，在參賽所用叉車和比賽項(xiàng)目完全不熟悉的情況下比賽，無(wú)疑對(duì)他的技術(shù)水平和心理素質(zhì)提出巨大考驗(yàn)。距離比賽只有短短一周的時(shí)間了，該怎么辦？比賽時(shí)間迫在眉睫，沒(méi)有比賽專用的叉車進(jìn)行實(shí)際操練，吳頭標(biāo)就借助網(wǎng)上視頻，一遍又一遍觀看別人操作的動(dòng)作技巧，有時(shí)為了一個(gè)動(dòng)作的小細(xì)節(jié)，重復(fù)看上幾百次，不斷地揣摩其中技巧。沒(méi)有比賽專用的器具，在老師傅們的幫助下，按照比賽圖紙1:1地模擬焊制了比賽器具，最后再成百上千次地反復(fù)練習(xí)。為比賽作準(zhǔn)備練習(xí)的那段時(shí)間，無(wú)論艷陽(yáng)高照，還是刮風(fēng)下雨，吳頭標(biāo)都堅(jiān)持在空曠的集裝箱場(chǎng)地默默地練習(xí)。功夫不負(fù)有心人，吳頭標(biāo)最終獲得了全國(guó)第八名的成績(jī)，這是長(zhǎng)江內(nèi)河港口中的最好成績(jī)。并因此被授予“全國(guó)交通技術(shù)能手”和“全國(guó)港口青年技術(shù)能手”稱號(hào)，在去年4月吳頭標(biāo)又被授予武漢市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?br /> 吳頭標(biāo)同志用始終如一的熱情投入到工作中，用“孺子?！币粯尤蝿谌卧沟墓ぷ鲬B(tài)度，勤勤懇懇、默默無(wú)聞地奉獻(xiàn)在自己的崗位上。
奉獻(xiàn)港口 無(wú)怨無(wú)悔 ——江盛公司陳啟斌事跡材料
在武漢港務(wù)集團(tuán)有限公司技術(shù)管理系統(tǒng)中，有一位普普通通的設(shè)備管理工程師，他投身港口事業(yè)20年，以高度的責(zé)任感和使命感、以頑強(qiáng)的意志和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,堅(jiān)守、拼搏、戰(zhàn)斗在設(shè)備管理工作第一線，無(wú)論在什么崗位，他都做到“最好”來(lái)履行著自己的承諾。他忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、真誠(chéng)待人、開(kāi)拓創(chuàng)新，把職責(zé)當(dāng)使命，以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，從一點(diǎn)一滴做起，從一件一件的小事做起，用自己的青春和熱血譜寫了一首武港贊歌。他就是武漢港務(wù)集團(tuán)旗下武漢江盛汽車碼頭有限公司技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理——陳啟斌。 他為了崇高的愛(ài)情，放棄了高收入的工作，只身回到武漢，投職于武漢港。他20年如一日，始終堅(jiān)持勤勤懇懇、踏實(shí)苦干，履行著入職武漢港時(shí)的承諾。1995年至2004年在武漢港申船務(wù)公司多次被評(píng)為“先進(jìn)工作者”，2006年在武漢港申船務(wù)公司被評(píng)為“先進(jìn)標(biāo)兵”， 2009年在武漢港務(wù)集團(tuán)沌口分公司被評(píng)為“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，2010年在武漢港務(wù)集團(tuán)有限公司被評(píng)為“先進(jìn)標(biāo)兵”，2009年至2014年在武漢港務(wù)集團(tuán)有限公司每年被評(píng)為“設(shè)備管理先進(jìn)工作者”。 一、人才引進(jìn)，承諾武漢港 1993年秋，他利用休假回武漢探望女朋友（他已是一名遠(yuǎn)洋輪機(jī)員，月薪已達(dá)3000元），并一起到中山公園參加武漢市人才中心組織的大型人才交流會(huì)。會(huì)展中，他在武漢港的展臺(tái)前，進(jìn)行了交流，填寫了表格，并表達(dá)了準(zhǔn)備回武漢定居、工作的意愿，若武漢港能解決工作調(diào)動(dòng)事宜，他定將安心服務(wù)于武漢港。隨后，武漢港組織部積極主動(dòng)為他的工作調(diào)動(dòng)多次奔波于廣州、武漢，歷經(jīng)半年時(shí)間，以人才引進(jìn)的方式在武漢市組織部重新建檔，辦妥了全部工作手續(xù)。他被武漢港渴求人才的誠(chéng)懇之心所深深地感動(dòng)了。從此，他放棄了廣州的工作單位，放棄了廣州市的戶口，毅然回到武漢成家立業(yè)，并作出了服務(wù)武漢港的堅(jiān)定承諾。他的事跡從此在武漢港成了美談。 二、從不計(jì)較，堅(jiān)持服務(wù)于一線崗位 1994年9月，他被組織安排在武漢港輪駁公司青山船務(wù)公司拖輪上任普通輪機(jī)員，任務(wù)是協(xié)助輪機(jī)長(zhǎng)工作，并指導(dǎo)、培訓(xùn)新的輪機(jī)員。從月薪三千到月薪五百，從大型、技術(shù)先進(jìn)、自動(dòng)化程度高的海輪到小型、技術(shù)落后、船齡老舊的江輪，巨大的落差并沒(méi)有讓他退縮。相反，他很快適應(yīng)了工作環(huán)境，以勤懇、踏實(shí)的工作作風(fēng)及誠(chéng)懇、豁達(dá)的待人之心與同事們和睦相處，僅半年多的時(shí)間就在同事中樹立了良好贊譽(yù)。在拖輪上，他一干便是九年，堅(jiān)持忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、真誠(chéng)待人、開(kāi)拓創(chuàng)新，把職責(zé)當(dāng)使命；以身作則，熱心幫助，先后帶出了多名新的輪機(jī)長(zhǎng)，在他們心中被尊稱為“陳老師”。 三、身負(fù)重傷，無(wú)怨無(wú)悔，堅(jiān)持奉獻(xiàn)。 2003年5月，他所在的拖輪進(jìn)廠大修。在精心輔導(dǎo)同事進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)量時(shí)，因吊具突發(fā)故障，致他的左腳被砸重傷。同事們抬他到醫(yī)院時(shí)，因他的工作服沾滿了油污，被醫(yī)生誤認(rèn)為是農(nóng)民工。經(jīng)同事們懇求，強(qiáng)調(diào)他是我們的老師，是工程師時(shí)，醫(yī)生才立即開(kāi)始手術(shù)。住院期間，兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，曾多次要求醫(yī)生精心手術(shù)、精心治療。后經(jīng)勞動(dòng)鑒定，他領(lǐng)到了一本9級(jí)傷殘證。但他及他的家人未曾向公司提出過(guò)要求，反而多次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷和愛(ài)護(hù)，完全接受公司的工傷處理結(jié)果。 2003年10月，因公司作業(yè)任務(wù)量加大，拖輪故障頻繁，急需機(jī)務(wù)管理人員。于是，公司領(lǐng)導(dǎo)到他家看望并想征求他的意愿，能否傷病恢復(fù)后盡快回來(lái)上班。他了解情況后，馬上答應(yīng)上班，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，自己的承諾仍然有效。他又上班了。從2003年底至2006年，在青山船務(wù)公司港作量高峰時(shí)期，他全面管理機(jī)務(wù)工作，以高度的責(zé)任感和使命感、以頑強(qiáng)的意志和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,堅(jiān)守、拼搏、戰(zhàn)斗在機(jī)務(wù)管理工作第一線。在故障處理、修理費(fèi)控制、能耗控制等方面，充分發(fā)揮了他的經(jīng)驗(yàn)與才智，出色地保障了設(shè)備利用率，完成了公司三年最為繁重的生產(chǎn)任務(wù)。期間，他經(jīng)常半夜從家里趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理故障，多次連續(xù)超過(guò)48小時(shí)堅(jiān)守在拖輪上，與輪機(jī)長(zhǎng)探討故障，指導(dǎo)維修。體現(xiàn)出高度的責(zé)任感和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。 四、精細(xì)管理，勇于創(chuàng)新。 2008年7月，他被組織調(diào)動(dòng)到剛組建的武漢港務(wù)集團(tuán)沌口分公司，任設(shè)備技術(shù)部經(jīng)理。起初，近一年半的時(shí)間，設(shè)備技術(shù)部?jī)H他一名員工，既當(dāng)經(jīng)理又當(dāng)職員，還是機(jī)修工、電工。但他無(wú)怨無(wú)悔，堅(jiān)守職責(zé)，開(kāi)拓創(chuàng)新。僅用了半年時(shí)間，就全面掌握了公司設(shè)備設(shè)施的技術(shù)性能，以及其維護(hù)、維修、材料、水電、燃料等生產(chǎn)變動(dòng)成本狀況，形成了精細(xì)化的管理模式。他結(jié)合公司的特點(diǎn)，不斷改進(jìn)管理方式，工作效率得到極大提高，一人承擔(dān)了部門的全部職務(wù)職責(zé)。2009年即在武漢港務(wù)集團(tuán)沌口分公司被評(píng)為“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。充分體現(xiàn)出愛(ài)崗敬業(yè)精神。 公司成立之初，碼頭有一項(xiàng)極富特色的工作，就是“絞船”，需投入大量的人力、物力和時(shí)間。2010年，他主動(dòng)要求兼職碼頭經(jīng)理，親自負(fù)責(zé)主管碼頭絞船工作。在經(jīng)歷當(dāng)年36次的絞船工作后，他掌握了絞船的全部設(shè)計(jì)施工缺陷，并在公司二期工程方案中，大膽提出了自己的改進(jìn)措施。經(jīng)過(guò)2011年至2014年不斷地技術(shù)性改造，碼頭的絞船工作得到有效改進(jìn)，大幅度地減少了人力和時(shí)間，提高了碼頭作業(yè)時(shí)間，為滾裝作業(yè)量的逐年提升提供了硬件支撐。也體現(xiàn)了他的開(kāi)拓創(chuàng)新精神。 有位哲人曾說(shuō)過(guò)這樣一句話：當(dāng)奮斗的汗水流得多了，榮譽(yù)的花環(huán)積得厚了，成功的階梯爬的高了，人就容易產(chǎn)生一種“疲軟”，一種自負(fù)，一種滿足。可陳啟斌自始至終沒(méi)有停下向前邁進(jìn)的步伐，在武漢江盛汽車碼頭有限公司成立后，他又承擔(dān)了技術(shù)、質(zhì)量、安全三項(xiàng)職責(zé)，因?yàn)樵谒闹?，?ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，就是自己的天職！他用自己的行為和品德，深刻地詮釋和演繹著“奉獻(xiàn)港口、無(wú)怨無(wú)悔”的華彩人生！
平凡之中見(jiàn)精神，默默奉獻(xiàn)感人心 ——江盛公司許剛事跡材料
許剛同志，男，1981年8月出生，2000年12月參加工作?，F(xiàn)為武漢江盛汽車碼頭有限公司營(yíng)運(yùn)操作部金口作業(yè)區(qū)商品車質(zhì)量管理員。2003年1月從部隊(duì)復(fù)員后分配到武漢港沌口作業(yè)區(qū)從事卸油操作工，2004年后在武漢港務(wù)集團(tuán)沌口滾裝碼頭分公司先后從事過(guò)交通車司機(jī)、商品車倉(cāng)儲(chǔ)管理員、吊車司機(jī)、倉(cāng)儲(chǔ)管理部庫(kù)管理員、商品車質(zhì)量管理員等工作。許剛同志無(wú)論在何種崗位，從事何種工作，他都是立足崗位，樂(lè)于奉獻(xiàn)，干一行愛(ài)一行，一心撲在工作上，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇，他踏實(shí)的工作作風(fēng)得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的充分肯定，多年來(lái)的基層崗位實(shí)踐使許剛同志積累出自己的工作特色，為公司打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)的商品車滾裝品牌作出了積極的貢獻(xiàn)。 一、和善誠(chéng)信迎客戶，優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)品牌。 許剛同志在多年的一線工作中，始終堅(jiān)持為客戶做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是為公司打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌的具體體現(xiàn)。長(zhǎng)期的一線工作，和善親切的服務(wù)方式，不僅在商品車客戶中留下美好的映像，也為公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌在客戶中留下良好的信譽(yù)。 親切微笑接待法：熟悉許剛的同志都感受過(guò)他性格柔和，為人謙虛，誠(chéng)信友善的個(gè)性，來(lái)辦理商品車交接手續(xù)的客戶，最先感受到的就是他親切的微笑。他不語(yǔ)先笑的招呼，總能令客戶感到親切、舒適，不經(jīng)意間就會(huì)將公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌效應(yīng)傳遞給客戶，使每一位客戶從許剛同志的親切微笑中就能感受到武港集團(tuán)沌口滾裝碼頭是從事商品車優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)秀企業(yè)。 和風(fēng)細(xì)雨服務(wù)法：感受許剛的服務(wù)如沐春風(fēng)，他說(shuō)話輕、動(dòng)作輕，不論來(lái)辦理商品車提車手續(xù)的是大客戶，還是小客戶，他都一視同仁，客戶多時(shí)，他堅(jiān)持做到接一顧二招待三，從不讓一個(gè)客戶覺(jué)得受到了冷落，整個(gè)商品車提車交接過(guò)程輕松愜意。 二、注重專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)服務(wù)素質(zhì)。 在日常工作中，許剛同志是一個(gè)愛(ài)動(dòng)腦，愛(ài)學(xué)習(xí)的小伙子，特別注重對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，專業(yè)服務(wù)素質(zhì)不斷得到提升。2015年1月，武漢江盛正式接手武漢VSC庫(kù)的不動(dòng)車項(xiàng)目的管理工作，公司根據(jù)許剛同志自身的專業(yè)素質(zhì)，以及他良好的品質(zhì)修養(yǎng)，安排他負(fù)責(zé)VSC庫(kù)商品車不動(dòng)車管理的質(zhì)量管理工作，他確實(shí)不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望，干一行，愛(ài)一行，鉆一行，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，很快就熟練掌握了大眾品牌商品車在VSC庫(kù)質(zhì)量控制管理的專業(yè)技能。大眾品牌商品車在VSC庫(kù)質(zhì)量控制管理有一套嚴(yán)格系統(tǒng)管理程序和控制考核流程，每一個(gè)質(zhì)量控制流程節(jié)點(diǎn)都直接關(guān)系到大眾品牌商品車的質(zhì)量品質(zhì)，也關(guān)系到武漢江盛對(duì)VSC庫(kù)商品車的質(zhì)量管理控制效益。幾個(gè)月來(lái)，許剛同志運(yùn)用掌握的專業(yè)知識(shí)，有效地將大眾品牌商品車在武漢VSC庫(kù)每月的質(zhì)損率控制在大眾品牌商品車的規(guī)定范圍，即：B類（嚴(yán)重質(zhì)損）質(zhì)損率應(yīng)小于0.0454%，C類（一般質(zhì)損）質(zhì)損率應(yīng)小于0.903%。武漢VSC庫(kù)的質(zhì)量管理工作得到了甲方的肯定。 三、堅(jiān)持原則服務(wù)好，把握標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)量。 商品車的質(zhì)量控制管理即要堅(jiān)持原則，又要把握標(biāo)準(zhǔn)。在商品車的交接過(guò)程中，經(jīng)常在商品車的交接過(guò)程中，前來(lái)提車的客戶會(huì)因?yàn)橐恍┬≠|(zhì)損提出這樣那樣的要求，許剛同志在質(zhì)損的鑒定過(guò)程中，嚴(yán)格按照大眾品牌商品車的質(zhì)量判定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行鑒定，堅(jiān)持公正的原則，及時(shí)妥善地處理好各種質(zhì)量糾紛問(wèn)題。 商品車的日常質(zhì)量維護(hù)工作也是質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的一項(xiàng)重要組成，同時(shí)，也是許剛同志每天必做的“功課”。許剛同志的工作內(nèi)容之一是每天要定時(shí)對(duì)VSC庫(kù)存放的大眾商品車按規(guī)定流程進(jìn)行一次巡查、按規(guī)定比例進(jìn)行抽檢、按規(guī)范要求進(jìn)行登記、拍照，錄入大眾品牌商品車的管理系統(tǒng)進(jìn)行質(zhì)量管理分析、上報(bào)。 質(zhì)量控制管理工作的好壞，不僅直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益，更重要是直接影響到武漢江盛的企業(yè)管理形象。在日常質(zhì)量管理工作中，許剛同志直接面對(duì)的即有甲方利益、又有我方利益，還有乙方利益和客戶利益，因此，在處理質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，要認(rèn)真地做好各方的關(guān)系協(xié)調(diào)，堅(jiān)持原則服務(wù)好，把握標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)量。如：今年5月7日，有一位到庫(kù)里提車客戶向許剛同志反映他有一臺(tái)進(jìn)口商品車少了部分附件，客戶和客戶單位都認(rèn)為按以前該品牌商品車的配置，應(yīng)該有這些附件，許剛同志耐心地向客戶司機(jī)進(jìn)行了解釋，并幫他查出該品牌商品車的最新配置標(biāo)準(zhǔn)，是沒(méi)有這些附件的，得到該客戶單位的理解和信任。 四、平凡之中見(jiàn)精神，默默奉獻(xiàn)感人心。 平時(shí)的許剛同志，上班后，默默地做好自己崗位職責(zé)的事，是一個(gè)沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，沒(méi)有什么驚天動(dòng)地英雄事跡的一名普普通通武漢江盛員工。在武港集團(tuán)工作的十幾年，他干過(guò)普通的卸油工、開(kāi)過(guò)一年365天沒(méi)有休息的職工交通車、工作需要調(diào)到碼頭做吊車司機(jī)，商品車倉(cāng)儲(chǔ)管理需要，又抽調(diào)出來(lái)做庫(kù)管員，崗位工資因崗位變化有長(zhǎng)有降，他無(wú)怨無(wú)悔，他所做一切都是平平凡凡的工作，然而他那張和善親切、面帶微笑的臉龐、樸實(shí)的裝束，最好佐證他對(duì)工作任勞任怨、一絲不茍的真實(shí)寫照。
小木盒承載著愛(ài)心和責(zé)任心 王爭(zhēng)艷式的好醫(yī)生 ——漢陽(yáng)分公司徐文君事跡材料
是金子總會(huì)發(fā)光的 在去年全市創(chuàng)建全國(guó)文明城市活動(dòng)開(kāi)展如火如荼之際，新華網(wǎng)湖北頻道、長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)、楚天都市報(bào)、武漢市廣播電視臺(tái)等媒體相繼采訪報(bào)道了武漢港漢陽(yáng)港埠醫(yī)院醫(yī)生徐文君的事跡，引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注，一名基層小醫(yī)院的普通醫(yī)生，是什么原因被眾多新聞媒體“青睞”而聚焦的呢？ 事情緣起于一次市衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)文明創(chuàng)建工作檢查，當(dāng)市衛(wèi)計(jì)委文明創(chuàng)建工作小組來(lái)到武漢港漢陽(yáng)港埠醫(yī)院檢查時(shí)，他們進(jìn)入綜合診室，眼睛為之一亮，診斷桌上擺放著一個(gè)1米多長(zhǎng)木質(zhì)方格盒，里面放滿了各種各樣的空藥盒和健康教育資料，這是檢查小組連日來(lái)在大大小小醫(yī)院進(jìn)行檢查所沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的，問(wèn)及當(dāng)班醫(yī)生徐文君，他詳細(xì)解釋了方格盒內(nèi)所放空藥盒及健康教育資料的用途和作用，稱這些東西大大方便了患者診療，現(xiàn)場(chǎng)有一位年老患者對(duì)此表示贊許。 市衛(wèi)計(jì)委領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即指示，對(duì)這一先進(jìn)典型要在全市衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行推廣宣傳，同時(shí)聯(lián)系相關(guān)媒體做深入挖掘報(bào)道，以擴(kuò)大社會(huì)影響，一向默默無(wú)聞的徐文君及事跡由此“浮出水面”。 小木盒承載著愛(ài)心和責(zé)任心 方格盒很普通，1米多長(zhǎng)，0.3米寬，盒子分10個(gè)小格，里面分別裝著治療心血管、呼吸系統(tǒng)、消化系統(tǒng)、神經(jīng)系統(tǒng)、代謝系統(tǒng)、生殖泌尿系統(tǒng)等常見(jiàn)病常用藥及特效藥的空藥盒共139種，還有一部分健康教育資料。小木盒陪伴徐醫(yī)生多年了，在工作中，徐醫(yī)生發(fā)現(xiàn)老人年紀(jì)大了，記憶力不好，腿腳也不方便，看病常常不是忘記帶病歷，就是記不住藥名，但他們對(duì)天天打交道的藥盒子還是能辨認(rèn)的，另外，還有很多老人藥吃完了，自己來(lái)不了，要子女或者熟人幫忙到醫(yī)院代開(kāi)藥，藥名不好記，帶上藥盒一對(duì)比，都能辦成事。 79歲余承江大爺因肝硬化要常年服藥，來(lái)到醫(yī)院開(kāi)藥。言語(yǔ)明顯不暢的大爺也忘了帶病歷，說(shuō)不清藥名，正著急時(shí)，接診的徐文君醫(yī)生站起身來(lái)在小木盒里找出3個(gè)藥盒。老大爺眼一亮指了指其中一個(gè)藥盒，徐醫(yī)生明白了老人的意思。正是這個(gè)空藥盒讓老人少跑了冤枉路。許多老人用藥后，由于個(gè)體差異對(duì)藥物有不良反應(yīng)，自己又說(shuō)不清，更不知道原因，就覺(jué)得不舒服來(lái)找徐醫(yī)生。藥盒的價(jià)值就又體現(xiàn)出來(lái)了。有位患高血壓的高大爺一段時(shí)間總是咳嗽不止，來(lái)找徐醫(yī)生看病，檢查后找不出直接原因。在徐醫(yī)生了解用藥史的時(shí)候，大爺說(shuō)不清楚藥名了。根據(jù)高大爺?shù)拿枋?，徐醫(yī)生就在他的小木盒找出一個(gè)藥盒讓他辨認(rèn)，大爺說(shuō)就是它了。病因找到了，徐醫(yī)生告訴他這是服藥后的副作用，只要換一種降壓藥就可以了。調(diào)整用藥后，老大爺止了咳，也沒(méi)花一分錢。還有不少的老人發(fā)生頭痛、腸胃不好時(shí)，都是通過(guò)小藥盒發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整用藥解決了老人的毛病。有些老人經(jīng)濟(jì)條件不太好，在大醫(yī)院看了病反映藥貴了長(zhǎng)期用藥有困難，但總是記不住藥名，小盒子就又發(fā)揮作用了。徐醫(yī)生會(huì)根據(jù)患者病情及用藥史，給患者推薦價(jià)廉有效的替代藥，既滿足病情需要，又減輕其經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。 王爭(zhēng)艷式的好醫(yī)生 徐醫(yī)生今年53歲，中共黨員，副主任醫(yī)師，畢業(yè)于三峽大學(xué)醫(yī)學(xué)系，先后在荊門五三農(nóng)場(chǎng)、江岸港埠公司職工醫(yī)院工作，2004年6月調(diào)入漢陽(yáng)港埠醫(yī)院。30多年來(lái)，他心無(wú)旁騖，扎根基層醫(yī)院，以自己的仁愛(ài)之心、職業(yè)操守和精湛醫(yī)術(shù)為職工和社區(qū)居民服務(wù)，是一位王爭(zhēng)艷式的好醫(yī)生，也是一位積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的好黨員。 “看病就找徐醫(yī)生，我的情況他最清楚。 ”72 歲的劉旺娣大娘來(lái)看病。 徐醫(yī)生找出一本筆記本，快速翻閱了幾頁(yè)再接診。幾句話聊下來(lái)，很快明白劉大娘的癥狀是因?yàn)闅鉁囟附担?哮喘要開(kāi)始發(fā)作了。怎么能這么快明確病因？原來(lái)，徐醫(yī)生除了照常看病開(kāi)方，對(duì)于這些常來(lái)醫(yī)院的“老面孔”，在下班后還專門給他們建立了一份診療記錄。下次病人再來(lái)時(shí)，只要翻開(kāi)記錄，就能迅速熟悉情況。第一份記錄始于 2004 年 11 月 8 日，這個(gè)習(xí)慣，徐醫(yī)生已經(jīng)整整堅(jiān)持了 10 年。記下了 21本筆記本，撂起來(lái)有約 30 厘米高，涉及數(shù)百名病患。在他的案頭還有上千份常用藥說(shuō)明書，大部分由病人提供。“病人拿著說(shuō)明書看不懂，我們卻能看懂成分和藥效，結(jié)合病情在開(kāi)藥時(shí)提供更多選擇。 ”昨日，徐醫(yī)生還為劉大娘更換了新的哮喘藥，之前的藥是復(fù)合藥，一盒要 42 元，劉大娘是低保戶，徐醫(yī)生將她的藥改為同時(shí)吃兩種單方藥， 同樣療程總共只要 11.8 元，省了三分之二。不少病人拿著在其他醫(yī)院看病的方子請(qǐng)徐醫(yī)生看，他都會(huì)結(jié)合病人病情，推薦廉價(jià)有效的替代藥，為病人“私人訂制”，盡量減輕負(fù)擔(dān)。 徐醫(yī)生的為人為醫(yī)，鑄就了他的人脈，社區(qū)人4萬(wàn)多人，70歲以上的老人就有8000余人，凡是經(jīng)徐醫(yī)生接診過(guò)的，都夸徐醫(yī)生的好。3公里之外的江堤街居民劉元林聽(tīng)人說(shuō)徐文君技術(shù)和服務(wù)不錯(cuò)，經(jīng)濟(jì)條件不差的他，不管80多歲的老母親生什么病，他首先是驅(qū)車送到醫(yī)院找徐醫(yī)生。70多歲的楊長(zhǎng)武老兩口1年前從漢陽(yáng)搬到漢口常青花園，一有不舒服，寧愿擠車趕到漢陽(yáng)建港找徐醫(yī)生。長(zhǎng)航新村近80歲的退伍老軍人張敏顯過(guò)去看病經(jīng)常是擠車過(guò)江到漢口武昌大醫(yī)院，自從在社區(qū)義診點(diǎn)熟識(shí)了徐醫(yī)生，5年多了沒(méi)出漢陽(yáng)看過(guò)??！而且病歷忘了，不用擔(dān)心，到徐文君醫(yī)生診療桌上一看就明白了！
不斷磨礪 盡職奉獻(xiàn) ——漢陽(yáng)分公司張勇事跡材料
張勇，漢陽(yáng)分公司生產(chǎn)操作部調(diào)度長(zhǎng)。多年來(lái)，該同志在平凡崗位上 干一行，愛(ài)一行、鉆一行，專一行，兢兢業(yè)業(yè)，默默奉獻(xiàn)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事們的好評(píng)。 一、不斷磨礪 具有較強(qiáng)調(diào)度指揮能力 在調(diào)度工作崗位上，他認(rèn)真學(xué)習(xí)，虛心求教，不僅對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境爛熟于心，而且還熟知各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，善于根據(jù)貨種、設(shè)備、水位、勞動(dòng)力及客戶需求，實(shí)現(xiàn)作業(yè)資源最佳匹配，從而最大限度的提升作業(yè)效率，確保安全生產(chǎn)。 如針對(duì)皮帶機(jī)跑偏，電子稱計(jì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)崗位人員不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、回裝跑偏裝置的問(wèn)題，他和同事們深入分析研究，共同提出了反裝車電子計(jì)量方法，即根據(jù)貨種先試行兩個(gè)車皮過(guò)軌與稱相比較，根據(jù)誤差采取劃線方法計(jì)量，該辦法的實(shí)施，不僅有效減少返裝量，降低了勞動(dòng)成本，而且提高了裝車率，以前一個(gè)班裝車在10輛左右，現(xiàn)在高峰值達(dá)18輛。其次，他還熟知生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)各項(xiàng)日常業(yè)務(wù)，做到異常信息及時(shí)補(bǔ)錄和各類臺(tái)賬的匯總、處理。為生產(chǎn)過(guò)程中全程跟蹤，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提供有力的保障和服務(wù)。 二、作風(fēng)深入 為中轉(zhuǎn)作業(yè)保駕護(hù)航 二十年前張勇同志調(diào)到三班調(diào)度崗位。進(jìn)入崗位后，他很快融入到三班這一大家庭式的集體當(dāng)中。在竭盡崗位職責(zé)的同時(shí)，他還在班組內(nèi)部開(kāi)展相互學(xué)習(xí)幫助活動(dòng)，積極探討車、船、貨接卸的處理方法，形成了班組較好學(xué)習(xí)氛圍。近兩年公司貨源結(jié)構(gòu)以精煤、焦炭和鋼材為主，直達(dá)的精煤和焦炭中轉(zhuǎn)量由原來(lái)幾千噸到現(xiàn)在月均12萬(wàn)噸左右，代理商在船舶接卸有時(shí)銜接困難，客戶也不能及時(shí)的交貨，車船在港停時(shí)較長(zhǎng)，鐵路對(duì)老牌車管控嚴(yán)厲。面臨多種困難，他與部門其他領(lǐng)導(dǎo)一起，加強(qiáng)同商務(wù)部，鐵路車站、船代、貨主等多方面的聯(lián)系，有時(shí)主動(dòng)與港口停泊船舶溝通，及時(shí)妥善安排船舶到港，合理安排貨物進(jìn)出口車船直達(dá)作業(yè)，促進(jìn)貨物快進(jìn)快出，盡量減少車輛停時(shí)給客戶帶來(lái)的損失，維護(hù)客戶利益。 隨著返裝車業(yè)務(wù)量加大，作為一名調(diào)度長(zhǎng)，每天他都與部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)查溝通，一起深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整對(duì)車、調(diào)船計(jì)劃，跟蹤指導(dǎo)。為了提高工班效率，督促職工利用交接班的空隙，調(diào)配車船到位，促使接班工組人員快速進(jìn)入工作崗位作業(yè)，設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)通報(bào)聯(lián)系修理人員處理，確保生產(chǎn)高效有序進(jìn)行。 三、盡職奉獻(xiàn)，在本職工作中體現(xiàn)黨員先進(jìn)性 多年來(lái)部門領(lǐng)導(dǎo)一直是24小時(shí)輪流值班，由于部門領(lǐng)導(dǎo)人事變動(dòng)又無(wú)新的人員及時(shí)補(bǔ)充，一度給生產(chǎn)工作帶來(lái)新的困擾。面對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)的推薦，張勇同志毅然挑起重?fù)?dān)。因工作性質(zhì)特殊，休息時(shí)間常常沒(méi)有保證。今年春節(jié)期間，部門一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員生病住院，他不顧妻子的埋怨，放棄與親朋好友團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，一心撲在崗位上，連續(xù)三個(gè)班輪軸轉(zhuǎn)，與大家相互配合，安排好節(jié)日生產(chǎn)組織和現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，港區(qū)祥和安定。他長(zhǎng)期患糖尿病，今年年后并發(fā)尿毒癥，每周2次透析，三個(gè)月的療程、大額的醫(yī)療費(fèi)用，他都默默地扛著。公司領(lǐng)導(dǎo)和部門同志及時(shí)給予他鼓勵(lì)和幫助，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的治療和控制，待身體稍微恢復(fù)，他又回到了工作崗位。 他忠誠(chéng)企業(yè)，忠于職守，力求把工作做善做美，為公司生產(chǎn)發(fā)展竭盡所能，做出了不平凡的貢獻(xiàn)，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。
大愛(ài)詮釋人生靚麗篇章 ——快樂(lè)碼頭宋文事跡材料
宋文，年近花甲，卻給人在設(shè)備管理一線摸爬滾打樣樣來(lái)，生龍活虎不嫌累的模樣。他身材壯實(shí)，沒(méi)有一點(diǎn)斯文樣，卻給人知識(shí)廣，技術(shù)精、電腦高手的時(shí)尚印象。他雖是武漢港快樂(lè)碼頭工程技術(shù)部經(jīng)理，一名小有名氣的技術(shù)管理干部，卻給人一副和藹可親、體貼入微的兄長(zhǎng)樣。自1975年參加工作以來(lái)，他愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守、勤勤懇懇、任勞任怨、四十年如一日的象一頭老黃牛一樣默默的付出，忘我的工作，創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)。特別是在武港集團(tuán)合資改制的十年中，他三易工作單位，堅(jiān)持學(xué)習(xí)工程技術(shù)領(lǐng)域的新知識(shí)，掌握新技術(shù)、新工藝，結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，大膽進(jìn)行小改小革，不斷推陳出新，“五小成果”碩果累累，曾多次獲得省市“五小成果”獎(jiǎng)以及集團(tuán)公司技術(shù)成果進(jìn)步獎(jiǎng)。他在近兩年集團(tuán)物業(yè)板塊轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體工作中，不計(jì)報(bào)酬，積極為其他單位設(shè)備維護(hù)和搶修，出力獻(xiàn)計(jì)，協(xié)作攻關(guān)。他本人也從一名電腦操作的“菜鳥”成為現(xiàn)在集團(tuán)公司內(nèi)屈指可數(shù)的AutoCAD電腦工程制圖頂級(jí)高手，從一名名不經(jīng)傳的普通技術(shù)人員成為現(xiàn)在集團(tuán)公司內(nèi)頗有名氣的工程技術(shù)管理人員，被不少公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們譽(yù)為“五愛(ài)式”的員工、“五化式”人才。 一、愛(ài)本行，精鉆技術(shù)專業(yè)化 “干一行，愛(ài)一行，專一行”是宋文同志對(duì)工作的一貫要求。隨著集團(tuán)公司合資改制的深入推進(jìn)，他沒(méi)有因?yàn)樽约涸诟劭跈C(jī)械方面具有一定的能力而洋洋自得，也沒(méi)有因?yàn)樽约耗昙o(jì)偏大而放棄追求，而是深深感覺(jué)到現(xiàn)有的知識(shí)特別是在電腦操作、工程領(lǐng)域方面知識(shí)的欠缺掣肘了自身進(jìn)一步的發(fā)展。于是他自己購(gòu)買電腦和工程制圖、工程技術(shù)、工程管理、工程預(yù)算等方面的書籍，一頭鉆了進(jìn)去，邊學(xué)邊實(shí)踐。遇到不懂的地方，便虛心向身邊的年輕同志，向集團(tuán)公司內(nèi)部的技術(shù)高手和施工單位及往來(lái)單位技術(shù)骨干請(qǐng)教。短短幾年的時(shí)間，他便成為了電腦操作、工程設(shè)備管理等方面，尤其是在AutoCAD電腦工程制圖的高手，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了更加有利的技術(shù)保障。 快樂(lè)碼頭運(yùn)營(yíng)不久，消防管栓突然出現(xiàn)了無(wú)水的情況。如果這個(gè)安全隱患不及時(shí)排除，將會(huì)給經(jīng)營(yíng)的商戶帶來(lái)潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，后果將不堪設(shè)想。為此，二級(jí)消防主管部門下達(dá)了消防整改通知書?？紤]到這項(xiàng)工作時(shí)間緊且專業(yè)性強(qiáng)，于是，公司領(lǐng)導(dǎo)決定聯(lián)系專業(yè)消防廠家進(jìn)行檢修。經(jīng)過(guò)10余天專業(yè)人員對(duì)整個(gè)消防管網(wǎng)進(jìn)行故障的排查，在更換6個(gè)消防筏門后，管網(wǎng)存在的問(wèn)題仍然沒(méi)有解決。之后，廠家提出將整個(gè)管網(wǎng)拆除，改造相關(guān)管道的方案。在聽(tīng)取了檢修人員的方案后，他及時(shí)將這一情況和自己的初步分析向公司領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)考慮到將整個(gè)消防管網(wǎng)拆除不僅耗時(shí)長(zhǎng)，且改造費(fèi)用至少在30萬(wàn)元以上，企業(yè)有一定困難。于是給宋文同志下達(dá)了工作指令，要求盡快找出故障，恢復(fù)管網(wǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！皶r(shí)間不等人?！睘楸M快排查出故障，消除存在的安全隱患，他運(yùn)用自學(xué)的AutoCAD技術(shù)，將公司消防管網(wǎng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行平面、立體的全方位逐一排查，認(rèn)真剖析零部件工作原理，查找每一個(gè)可能出現(xiàn)問(wèn)題的原因。同時(shí)，在理論的基礎(chǔ)上，他不顧自己年紀(jì)大，活動(dòng)不方便，多次爬進(jìn)消防管道，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查探。經(jīng)過(guò)幾個(gè)不分晝夜的排查，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，他初步判斷是由于止回筏片銹死，不能開(kāi)閉運(yùn)動(dòng)所致。分析出原因后，立即組織人員對(duì)止回筏片進(jìn)行更換，當(dāng)場(chǎng)消防管栓無(wú)水的故障就得到解決，消防管網(wǎng)恢復(fù)了正常運(yùn)轉(zhuǎn)。就這樣，在其他人眼里，一個(gè)需花費(fèi)幾十萬(wàn)元才能解決的問(wèn)題，而他憑借著自學(xué)的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)僅用幾十元就迎刃而解。 二、愛(ài)崗位，日常管理規(guī)范化 “我是革命的一塊磚，哪里需要哪里搬?！边@是宋文同志經(jīng)常引用的一句話。2006年、2010年、2012年集團(tuán)公司分別組建工業(yè)園分公司、金口公司、快樂(lè)碼頭，由于缺乏工程技術(shù)管理人員，每當(dāng)組織找他談話，征求他的意見(jiàn)時(shí)，他從不因?yàn)樽约耗昙o(jì)大、新建分公司離家遠(yuǎn)不能兼顧家庭、工作擔(dān)子重、業(yè)務(wù)不熟悉等為托辭而拒絕，而是毫不猶豫地服從企業(yè)的需要，聽(tīng)從組織的調(diào)遣，以一個(gè)男人敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢羝鹆伺c他以往工作有所不同的重?fù)?dān)。 認(rèn)識(shí)宋文同志的人，都說(shuō)他身上總有股“倔勁兒”，只要想干什么就沒(méi)有干不成的事情。2006年下半年，隨著客戶不斷進(jìn)入，“工業(yè)開(kāi)發(fā)”和物業(yè)管理成為工業(yè)園面臨的新課題，對(duì)宋文同志來(lái)講也是從“零”開(kāi)始。進(jìn)入工業(yè)園后，首要任務(wù)就是解決“三通一平”（即：水、電、鐵路開(kāi)通、場(chǎng)地平整），規(guī)劃設(shè)計(jì)工業(yè)園的未來(lái)發(fā)展。為此，他配合集團(tuán)順利完成接管工作后，迅速熟悉周邊環(huán)境，詳細(xì)調(diào)查工業(yè)園的所有情況及時(shí)向集團(tuán)作了匯報(bào)，抓緊辦理基礎(chǔ)配套設(shè)施相關(guān)手續(xù)。在水、電開(kāi)通的報(bào)批過(guò)程中，他與供電、水務(wù)部門無(wú)數(shù)次艱苦洽談，并動(dòng)用私人關(guān)系，得到相關(guān)部門的諒解和支持，減化了審批程序加快了工作進(jìn)度，并在費(fèi)用上給予了數(shù)百萬(wàn)元的減免，為集團(tuán)節(jié)省了大量資金，也提高了工作效率。 為推動(dòng)園區(qū)的物業(yè)管理規(guī)范化，他利用工作間隙和下班休息時(shí)間，學(xué)習(xí)現(xiàn)代物業(yè)管理知識(shí)、借鑒集團(tuán)其他單位物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，研究符合工業(yè)園的物業(yè)管理服務(wù)工作模式，主持起草了《工業(yè)園分公司物業(yè)管理辦法》、《工業(yè)園分公司水電外供管理辦法》、《物業(yè)管理經(jīng)理崗位職責(zé)》、《工程管理經(jīng)理崗位職責(zé)》、《電工班長(zhǎng)崗位職責(zé)》、《物業(yè)采購(gòu)保管職責(zé)》、《門衛(wèi)人員崗位職責(zé)》、《園區(qū)巡邏人員崗位職責(zé)》、《保安崗位職責(zé)》、《園區(qū)巡邏路線及重點(diǎn)治安防范示意圖》等一系列管理制度和崗位職責(zé)，并親自督促檢查考核制度執(zhí)行情況，加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育，使園區(qū)的物業(yè)管理在短時(shí)間內(nèi)順利地走上了規(guī)范化運(yùn)作軌道。 三、愛(ài)港口，忠誠(chéng)企業(yè)無(wú)私化 宋文總是記得李嘉誠(chéng)先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的一句話：“做事先做人，一個(gè)人無(wú)論成就多大的事業(yè)，人品永遠(yuǎn)是第一位的，而人品的第一要素就是忠誠(chéng)?！彼挝耐究偸翘嵝炎约阂獙?duì)企業(yè)“忠誠(chéng)”、對(duì)工作要“無(wú)私”。 工作40年來(lái)，宋文同志從江岸公司、青山公司、工業(yè)園、金口公司到快樂(lè)碼頭，從生產(chǎn)一線、園區(qū)的開(kāi)發(fā)和利用到港區(qū)設(shè)備設(shè)施的管理，都留下了他的足跡和汗水，他把青春和心血都獻(xiàn)給了港口事業(yè)！2009年4月，政府正式啟動(dòng)漢黃路的拆遷工作，工業(yè)園接到拆遷正式通知后，公司領(lǐng)導(dǎo)清醒地認(rèn)識(shí)到處理好該租戶的建筑拆遷補(bǔ)償是影響集團(tuán)利益和今后經(jīng)營(yíng)環(huán)境的敏感問(wèn)題，對(duì)此高度重視，既要考慮該租賃戶的利益又要維護(hù)企業(yè)的利益，還要處理好與政府有關(guān)部門的關(guān)系?？紤]宋文同志在工業(yè)園分公司成立前期負(fù)責(zé)土地平整拆除舊廠房之時(shí)，曾經(jīng)有過(guò)與幾支具有一定復(fù)雜社會(huì)背景的“商人”打交道的經(jīng)歷，妥善處理過(guò)幾起幾方勢(shì)力為爭(zhēng)奪工程項(xiàng)目劍拔弩張的局面，公司領(lǐng)導(dǎo)決定由他負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作協(xié)調(diào)。拆遷補(bǔ)償談判工作一開(kāi)始就遇到很大阻力，租賃戶與拆遷公司關(guān)于補(bǔ)償費(fèi)金額上存在較大分歧，一度陷入僵持停滯不前。為了不影響拆遷進(jìn)度，甚至在他本人及家人的安全受到恐嚇的情況下，仍然絲毫不畏懼，不論刮風(fēng)下雨，走東奔西，先后與當(dāng)?shù)卣块T、租賃戶、拆遷公司等進(jìn)行廣泛接觸和溝通，穿針引線，積極斡旋。終于，此項(xiàng)工作經(jīng)過(guò)他大量深入細(xì)致耐心的工作，化解了各種矛盾糾紛，于2009年9月9日工業(yè)園分公司、租賃戶、拆遷公司三方達(dá)成一致意見(jiàn)正式簽定拆遷協(xié)議，也為集團(tuán)爭(zhēng)取到了滿意的拆遷補(bǔ)償金。 之后，園區(qū)多家租賃戶在搬退后，私下多次打電話給他，提出高出他工資數(shù)倍的條件邀請(qǐng)為其工作。面對(duì)這些，他都委婉地拒絕了。他說(shuō)：“這么多年，是組織培養(yǎng)和鍛煉了我，給了我成長(zhǎng)和發(fā)展的舞臺(tái)?，F(xiàn)在，我有了一點(diǎn)能力，我應(yīng)該加倍地回報(bào)企業(yè)。只要企業(yè)還需要我，我就會(huì)為企業(yè)一直服務(wù)下去?！?br /> 四、愛(ài)企業(yè)，降本增效最大化 降本增效，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰。而對(duì)宋文同志而言，是一種責(zé)任，更是一種精神，一種境界?！叭绻転槠髽I(yè)節(jié)約一點(diǎn)，就等于為企業(yè)多作一份貢獻(xiàn)?！边@是他經(jīng)常放在嘴邊說(shuō)的一句話。擔(dān)任工程技術(shù)部經(jīng)理后，為達(dá)到節(jié)能降耗的目的，他幾乎跑遍了武漢市大大小小的裝璜建材、照明燈具、安防監(jiān)控、機(jī)電設(shè)備等市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情，把握市場(chǎng)趨勢(shì)，盡可能地降低施工和材料成本，使公司的各項(xiàng)成本降到最低，追求降本增效最大化。 金口公司組建初期，由于地處偏僻，員工人數(shù)較少且港區(qū)處于半封閉狀態(tài)，港區(qū)工地屢次發(fā)生建筑和施工材料被盜事件，港區(qū)的防盜工作一度成為公司領(lǐng)導(dǎo)大傷腦筋的事情。這個(gè)工作同時(shí)也引起了剛調(diào)入公司工作的宋文同志注意?！澳懿荒茉诠I(yè)園研制實(shí)施的“戶外配電箱及電纜防竊報(bào)警裝置”基礎(chǔ)上，結(jié)合金口公司的實(shí)際情況，進(jìn)行技術(shù)改良升級(jí)，設(shè)計(jì)出一套既減少人員操作，又經(jīng)濟(jì)實(shí)用、報(bào)警迅速的監(jiān)控裝置？”一個(gè)大膽的設(shè)想在他腦海里反復(fù)思考著。為此，他上網(wǎng)查閱了市場(chǎng)關(guān)于安防監(jiān)控方面的信息、研討論文，不辭辛勞地到相關(guān)廠家了解咨詢，收集資料。之后，他親自編制“本地與遠(yuǎn)程防盜系統(tǒng)報(bào)警裝置”電路控制圖，自己買來(lái)相關(guān)材料，多次進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，看此套系統(tǒng)是否切實(shí)可行。當(dāng)了解到此套報(bào)警系統(tǒng)如請(qǐng)專業(yè)公司安裝，需接近25萬(wàn)元的施工費(fèi)用。為降低公司成本，他主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)要求，自行設(shè)計(jì)施工方案，購(gòu)買相關(guān)材料，組織業(yè)務(wù)骨干施工。在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后，經(jīng)過(guò)十余天緊鑼密鼓的工作，在他的精心組織和帶領(lǐng)下，施工人員在港區(qū)棧橋、進(jìn)出口通道、港區(qū)周邊等重要地段鋪設(shè)1000多米線路，安置傳感器10余個(gè)，對(duì)港區(qū)內(nèi)和周邊形成了全方位的安全監(jiān)控，消除了港區(qū)存在的安全隱患。整個(gè)工程下來(lái)，僅僅花費(fèi)近2千余元，最大幅度地降低了企業(yè)成本，此項(xiàng)報(bào)警裝置也獲得了集團(tuán)公司技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。 快樂(lè)碼頭經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)營(yíng)，經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，公司年總電費(fèi)存在約有20萬(wàn)多元逆差，與實(shí)際電費(fèi)收入不相符。為弄清原因，宋文同志帶領(lǐng)電工班工作人員采用種種技術(shù)手段，經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間的監(jiān)測(cè)，終于查找出原因系施工單位施工疏忽而所造成的。為此，公司多次先后邀請(qǐng)集團(tuán)工程部及施工單位到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了復(fù)測(cè)，得到的結(jié)論也完全一致。為避免了公司損失繼續(xù)擴(kuò)大，在復(fù)測(cè)的基礎(chǔ)上，他立即組織人員將這一線路進(jìn)行恢復(fù)，這一項(xiàng)就為公司每年節(jié)約電費(fèi)支出20多萬(wàn)元。 五、愛(ài)同志，良師益友體貼化 “做人就該有點(diǎn)奉獻(xiàn)精神，一個(gè)人的本領(lǐng)再大，也是有限的;大家的技術(shù)水平都提高了，企業(yè)才會(huì)有不竭的智慧源泉?！彼挝耐究偸沁@樣說(shuō)。工作40年，在不斷積累和提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，他言傳身教，毫不吝嗇地把自己多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)和工作體會(huì)傳授新員工，切實(shí)做好傳、幫、帶，為企業(yè)的發(fā)展輸送新鮮血液。40年來(lái)，他教出的很多徒弟中有的已經(jīng)成為他的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部的經(jīng)理、公司技術(shù)骨干，甚至還有的成為了其他公司的總經(jīng)理。 去年，青年員工小桂由港申公司調(diào)入快樂(lè)碼頭，擔(dān)任值班電工。由于小桂是一直從事船用電氣設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)工作，對(duì)公司先進(jìn)設(shè)備的操作無(wú)從下手。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)指派宋文同志擔(dān)任他的師傅。為幫助小桂早日進(jìn)入工作角色，他聯(lián)系公司生產(chǎn)實(shí)際，制定出了一套完善的培訓(xùn)計(jì)劃、行之有效的考核制度，有針對(duì)性地對(duì)小桂開(kāi)展了從強(qiáng)電、弱電為基礎(chǔ)，設(shè)備設(shè)施養(yǎng)護(hù)為重點(diǎn)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助其盡快掌握業(yè)務(wù)技術(shù)。工作之余，他常常以一個(gè)“老大哥”的身份主動(dòng)找小桂交心談心，了解小桂對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)的掌握程度和工作上的一些想法，盡可能地幫助其解決一些實(shí)際操作和生活上的困惑及困難，使小桂能全身心地投入工作和學(xué)習(xí)之中。如今，小桂已經(jīng)能夠獨(dú)立操作機(jī)器設(shè)備，維修簡(jiǎn)單的電器設(shè)備，故障分析也有了一定的思路，他看在眼里，心里也感覺(jué)到十分安慰。 宋文同志的動(dòng)手能力是超強(qiáng)的。單位有的同事甚至客戶家里的電視機(jī)、音響、微機(jī)、電飯煲等電器壞了，試探地問(wèn)他能不能修，他無(wú)論對(duì)誰(shuí)，都是客客氣氣的一句話：“拿來(lái)看看吧?！蹦敲词邪司牛倌没厝サ募矣秒娖饔帜苡昧?。甚至有的電器在有些專業(yè)維修點(diǎn)已經(jīng)宣判死刑了，但是經(jīng)過(guò)他的維修，這個(gè)電器又“起死回生”了。 這就是宋文，他僅僅是集團(tuán)設(shè)備管理戰(zhàn)線上的一個(gè)代表，更是眾多技術(shù)能手在港口生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)縮影。他沒(méi)有驚天動(dòng)地的壯舉，也沒(méi)有令人拍案的豪言壯語(yǔ)，但他所擁有地是對(duì)本職工作的盡職盡責(zé)，無(wú)私無(wú)畏，開(kāi)拓創(chuàng)新，對(duì)自己所從事的事業(yè)的忠誠(chéng)與奉獻(xiàn)，是一個(gè)大寫的愛(ài)！正是這種愛(ài)驅(qū)使他創(chuàng)造著一個(gè)個(gè)不平凡的業(yè)績(jī)，詮釋著他精彩而靚麗的人生篇章！
敬業(yè)工作 堵漏洞 辦實(shí)事 ——實(shí)業(yè)分公司陳新生事跡材料
陳新生,男,現(xiàn)年56歲,中共黨員。1982年從部隊(duì)復(fù)員進(jìn)港,曾擔(dān)任過(guò)煤炭公司分隊(duì)長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理、工會(huì)付主席等職,集團(tuán)改制后,負(fù)責(zé)擔(dān)任實(shí)業(yè)分公司江岸片管理工作,多年來(lái),該同志以黨組織為后盾,以政治責(zé)任感為動(dòng)力,以“黨性最強(qiáng)，作風(fēng)最正，工作最出色”為具體要求，埋頭苦干，恪盡職守，竭誠(chéng)奉獻(xiàn)，辛勤工作，出色完成組織交給的水電房管理工作，多次被評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)生產(chǎn)者等榮譽(yù)稱號(hào)。 一、默默奉獻(xiàn)，辛勤工作 陳新生同志多年如一日，將自己的責(zé)任、熱情、智慧和心血全部奉獻(xiàn)在崗位上。他的感人事跡很多。在江岸片拆遷前，幾乎每天早晨上班前，他都是先在單身宿舍周圍察看，了解情況，與居民談心，溝通想法，融洽關(guān)系。基本上做到了職工反映的問(wèn)題及時(shí)處理，矛盾不上交。能現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題盡量現(xiàn)場(chǎng)解決。他處處為職工著想，常常告誡自己要換位思考，住在江碼單身宿舍的職工大多數(shù)是家庭十分困難，本來(lái)住在沒(méi)有廁所，沒(méi)有廚房的房子里，心中就有說(shuō)不出的苦，不去邦他們，良心上也過(guò)不去。他是這樣想的，也是這樣做的。 2006年春節(jié)前夕，單身宿舍由于下水道嚴(yán)重堵塞，造成住戶一樓糞便漫溢。得知情況后，他二話不說(shuō)，組織人員進(jìn)行緊急疏通，在無(wú)法疏通的情況下，他帶領(lǐng)大家挖開(kāi)下水道，撬開(kāi)地面水泥板，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，已經(jīng)是晚上２２：３０點(diǎn)，如果不及時(shí)處理，第二天是年三十，時(shí)間緊迫，他只好又同大家商量，別人看到他渾身都是糞便，他是為了我們辦好事，我們能說(shuō)什么呢？干！于是架起照明燈，連夜疏通，經(jīng)過(guò)三個(gè)多小時(shí)的奮戰(zhàn)，終于把下水道疏通，此時(shí)己是凌晨２點(diǎn)多鐘。一位太婆端了一碗熱氣騰騰的餃子叫他吃，他說(shuō)我太累了，實(shí)在吃不下，謝謝！于是他拖著疲憊的身體，回到休息室簡(jiǎn)單的洗了洗，就睡了。第二天早上九點(diǎn)鐘，他又召集單身宿舍的幾個(gè)人，在挖開(kāi)的地面砌了一口井，并把整個(gè)路面鋪平，只到下午三點(diǎn)多鐘，才打的趕回家吃年飯，與家人團(tuán)聚。為了避免廁所下水道再次堵塞現(xiàn)象的發(fā)生，他于是安排一個(gè)人每周對(duì)廁所沖洗一次，確保干凈整潔的居住環(huán)境。 二、敬業(yè)工作，堵塞漏洞，鐵面無(wú)私抓管理 原江岸公司每年用于職工宿舍水電費(fèi)補(bǔ)貼達(dá)１４萬(wàn)元。２００７年經(jīng)過(guò)陳新生等同志的努力，實(shí)現(xiàn)了水電費(fèi)減虧１０％的目標(biāo)。僅單身宿舍每月用水節(jié)約3000噸左右。他常常說(shuō)管理沒(méi)有什么竅，只要做到一個(gè)“勤”字就行了。他始終堅(jiān)持勤查、勤跑、勤管，并對(duì)每月自來(lái)水計(jì)費(fèi)單據(jù)認(rèn)真核對(duì)，并逐一登記，核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)哪塊水表差額大了，就是不睡覺(jué)，也要把原因查出來(lái)，憑著他這股韌勁，硬是挖出了一個(gè)偷水戶。他在核對(duì)江碼的一塊水表時(shí)發(fā)現(xiàn)差額驚人。于是他對(duì)這一段水管網(wǎng)仔細(xì)察看，經(jīng)過(guò)一個(gè)多星期的查找，終于發(fā)現(xiàn)一私人企業(yè)在未經(jīng)允許的情況下，接用公司水管網(wǎng)，且長(zhǎng)期不向公司交費(fèi)。這個(gè)人平時(shí)跟陳新生關(guān)系還不錯(cuò)，本以為可私了，于是找到他，哪知他板著臉說(shuō)，你這是害我，組織上交給我管這個(gè)事，就應(yīng)該對(duì)得起組織，他馬上與公司領(lǐng)導(dǎo)反映此事，在有關(guān)部門的配合下一次性追回水費(fèi)６０００余元，為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失。 江碼片有８３戶，其中４０多戶水壓低嚴(yán)重影響居民用水，居民意見(jiàn)較大，多次向公司反映，為了解決居民吃水難問(wèn)題，他又作了大量的調(diào)查工作，并反復(fù)查看找出缺水原因，因無(wú)表計(jì)量，前段居民浪費(fèi)水現(xiàn)象十分嚴(yán)重，造成后段居民無(wú)水用。盡管如此，每月仍然用水1300多噸。于是他根據(jù)這一情況，組織專班進(jìn)行改造，安裝水表，實(shí)行一表一戶，經(jīng)改造后，每月只用水６００噸左右，徹底解決居民吃水難的問(wèn)題，居民十分滿意，同時(shí)用水量激劇下降，節(jié)約了開(kāi)支。 在管理用電方面，他花了大量的精力和時(shí)間，一到晚上就在下面跑，核查每家的用電功率，再核對(duì)每個(gè)月的實(shí)際用電量，結(jié)果發(fā)現(xiàn)江碼有４家住戶家里裝了空調(diào)、熱水器，但電表上反映的度數(shù)較低，他于是對(duì)這四家的電表認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)他們對(duì)電表動(dòng)了手腳。他立即上門找四家住戶談話，對(duì)他們的行為進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)。 ４１碼頭１５家住戶交由公司管理后，每月虧損十分嚴(yán)重，每月將近補(bǔ)貼５００多元。他多次騎自行車到４１碼頭住戶周邊察看，認(rèn)真分析虧損的原因，結(jié)果認(rèn)定是機(jī)械表由于使用時(shí)間較久，計(jì)量不準(zhǔn)所造成的，他將這一情況反映到公司，并把１５塊機(jī)械表全都換成電子表，效果明顯，公司每月減少電費(fèi)支付３００多元?？墒堑降诙辏翟掠殖霈F(xiàn)較大漏洞。這下把他急壞了，他又冒著高溫到４１碼頭，并對(duì)整個(gè)線路進(jìn)行檢查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有一家偷電，于是找到他，當(dāng)面提出，并批評(píng)教育，同時(shí)下達(dá)了整改通知，責(zé)令他補(bǔ)交公司４至５月兩個(gè)月的電費(fèi)差額計(jì)600元，有效扼制了偷電行為，維護(hù)了公司利益。 三、為職工辦實(shí)事，維護(hù)一方平安 ２００６年５月，原江岸公司圓滿完成了芳草苑１０套住房的分配工作。這當(dāng)中與陳新生同志的前期基礎(chǔ)工作是分不開(kāi)的。陳新生任住房管理員多年，對(duì)４１碼頭，江碼，老食堂三大片職工住戶狀況十分熟悉。他經(jīng)常說(shuō)，房屋管理政策性非常強(qiáng)，處理不當(dāng)會(huì)鬧得死人翻船的。他對(duì)房屋管理十分精心，認(rèn)真學(xué)習(xí)房管方面的政策，了解精神。這次分房工作難度十分大，有１００戶申請(qǐng)要房，但只有１０套指標(biāo)。在分房其間，找陳新生反映情況的多達(dá)３００多人，有鬧糾紛的有扯皮的，有抖狠的，甚至還有以死威脅面對(duì)此情此景，他始終堅(jiān)持做到熱情接待來(lái)訪職工，認(rèn)真記錄來(lái)人情況，反復(fù)宣傳集團(tuán)政策，廣泛聽(tīng)取要房職工對(duì)分房的意見(jiàn)，同時(shí)，耐心做好說(shuō)服解釋工作。例如江碼住戶徐立榜住房條件十分差，一家三口擠在一間不到１５平方米的房子里，多次到公司吵鬧，甚至拍桌子，摔板凳，他反復(fù)跟他講道理，住房困難的職工非常多，平心而論，該分誰(shuí)房子。抖狠解決不了問(wèn)題。經(jīng)過(guò)苦口婆心的勸解，平息了矛盾。他經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的摸底排查，重點(diǎn)調(diào)查，最后提出了切實(shí)可行的分房方案，完成了分房工作，維護(hù)了一方穩(wěn)定。 四、密切社區(qū)與警務(wù)室的聯(lián)系，為住戶辦實(shí)事，做好事。 單身宿舍交由江碼社區(qū)管理后，需要解決的矛盾和問(wèn)題接踵而來(lái)。居住在江碼片居民經(jīng)濟(jì)條件較差，其特點(diǎn)是三多，下崗的多，退休的多，半邊戶多，屬于弱勢(shì)群體，需要找社區(qū)協(xié)調(diào)辦理的事多。有要求拿低保，有要求轉(zhuǎn)戶口的，情況十分復(fù)雜。他于是經(jīng)常到社區(qū)找領(lǐng)導(dǎo)談心，交換意見(jiàn)，融洽感情，由于關(guān)系處理好了，辦起事來(lái)就非常省心，社區(qū)有事也找到他溝通、協(xié)商，為共建和諧社區(qū)起到了積極作用。幾年來(lái)，經(jīng)過(guò)他的努力，江碼有十幾戶特別困難的家庭拿到了低保。例如江碼住戶汪建平家，夫妻雙方下崗，小孩待業(yè)，家庭經(jīng)濟(jì)十分困難，要求拿低保，按規(guī)定夫妻雙方拿的補(bǔ)償金吃完后，才夠申報(bào)條件，但由于汪建平身患重病，腰間盤突出，不能工作，于是找到他說(shuō)明情況，要求社區(qū)特事特辦，經(jīng)過(guò)努力最終把低保手續(xù)辦下來(lái)了。同時(shí)10多家半邊戶的戶口也順利遷到武漢市。為江碼的住戶辦了許多實(shí)事，贏得了非常好的口碑。 五、加強(qiáng)安全管理工作，安全實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”。 由于單身宿舍住房條件差，沒(méi)有廁所，住戶只能在樓道生火做飯，許多人把雜物堆在樓道，使本來(lái)并不寬敞的樓道變得更加擁擠，存在較大的消防安全隱患，一但遇到火災(zāi)，后果不堪設(shè)想。他于是將情況反映到公司，并與管段警務(wù)室聯(lián)系。為了確保消防通道的暢通，他冒著近４０度的高溫帶領(lǐng)大家清理樓道雜物，在清理過(guò)程中，遇到住戶的阻撓，你們不叫我在樓道放東西，那我放在那，堅(jiān)決不準(zhǔn)搬。他于是找到該住戶，講清道理，這是為了你們的安全著想，發(fā)生火災(zāi)怎么辦。經(jīng)過(guò)勸說(shuō)，得到大家的理解和支持，經(jīng)過(guò)三天的清理，共清理三大車雜物，確保了消防通道的暢通，經(jīng)過(guò)他的努力，幾年未發(fā)生重大消防安全事件，安全實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”。
在集團(tuán)和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，他帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)多年的努力，較好地完成了江岸片宿社區(qū)的平穩(wěn)過(guò)渡期。 六、熱情接待來(lái)信來(lái)訪，維護(hù)一方穩(wěn)定平安。 雖然我們公司在冊(cè)人員僅為52人，但集中江岸的隱形人員近2348人，這是一個(gè)龐大的群體。這些隱形人員，雖不在崗，但與企業(yè)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系（內(nèi)退、退休），有的則是藕斷絲連（買斷、開(kāi)除），稍遇風(fēng)吹草動(dòng)、政策性的變化就會(huì)找到公司、找到集團(tuán)。因此，做好來(lái)信來(lái)訪工作是這個(gè)團(tuán)隊(duì)重要的工作。工作中，他注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，不分你我，密切協(xié)作，熱情接待，做好答疑解惑，努力把矛盾消化在江岸。 特別是2014年年頭，原勞動(dòng)服務(wù)公司職工近450余人次，分九次到江岸及集團(tuán)上訪，要求解決房改等問(wèn)題，落實(shí)相關(guān)待遇，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)明確答復(fù)不符合政策不能解決。為此集團(tuán)楊書記要求我們做好三個(gè)預(yù)案、三個(gè)主動(dòng)，加強(qiáng)兩個(gè)教育，避免事態(tài)擴(kuò)大。為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)和公司的指示精神，他按照照要求，分別上門做個(gè)別人的思想工作，同時(shí)在不同場(chǎng)合對(duì)上訪人員宣傳相關(guān)政策及不能解決的原因。并通過(guò)親朋好友做工作。為扼制事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大做出了積極的貢獻(xiàn)。 陳新生同志在江岸片管理工作崗位上默默奉獻(xiàn)，以身作則，勤勤懇懇做事、踏踏實(shí)實(shí)做人，體現(xiàn)了一個(gè)共產(chǎn)黨員應(yīng)有的品質(zhì)。在職工中樹立了“看得見(jiàn)，模得著”的好榜樣，他善于管理、敢于擔(dān)當(dāng)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的的人格魅力，始終感動(dòng)著身邊的每位員工。
理貨二十年 感恩武漢港 ——中理分公司朱召松事跡材料
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼我在武漢港口從事理貨工作二十年了。在這二十年當(dāng)中，我從當(dāng)初一個(gè)小理貨員，做到現(xiàn)在的公司總經(jīng)理助理的崗位，一路上寒來(lái)暑往，酸甜苦辣，既有付出的艱苦，更有收獲的喜悅；既有枯燥的理貨工作，更有成功的市場(chǎng)開(kāi)拓；既有領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，更要客戶和朋友的認(rèn)可。因此，我滿懷驕傲，驕傲我是武漢港人，因此我心存感激，感激我工作的武港集團(tuán)。 一、服務(wù)客戶，無(wú)怨無(wú)悔 上個(gè)世紀(jì)九十年代初，武漢中理公司總共十幾個(gè)人，主要從事集裝箱理貨工作，理貨站設(shè)在楊泗港集裝箱碼頭，我畢業(yè)分配后就來(lái)到了楊泗港從事集裝箱的裝箱理貨工作。 記得有一年的大年三十，我當(dāng)班，快下班了，有一個(gè)客戶還有一車貨400件公園椅還沒(méi)到港，大集體的工人和新洲的民工都趕回家吃年飯了，客戶的車間還在不停的趕貨，貨代和客人在我的理貨辦公室焦急地等待著。兩個(gè)小時(shí)過(guò)去了，貨車還沒(méi)來(lái)。室內(nèi)時(shí)鐘的滴答聲越來(lái)越響；室外雪花是越飄越大；墻外居民年夜飯的香味越來(lái)越濃了。客人說(shuō)話了：“小朱、不好意思，你先走吧，你家里人還等著你吃年飯呢。貨到了我和代理把件數(shù)和封號(hào)告訴你。”我說(shuō)：“不要緊，我是單身漢，家在外地。再說(shuō)我的事怎么能夠交給你們做呢？”又兩個(gè)小時(shí)過(guò)去了，一道耀眼的汽車燈光穿過(guò)雪花，向我們的裝箱區(qū)照來(lái)，貨車終于來(lái)了。車上只有司機(jī)，沒(méi)有搬運(yùn)工。客人正要打電話訓(xùn)斥廠里為什么不安排搬運(yùn)工來(lái)時(shí)，我說(shuō)：“老板，沒(méi)有工人算了，我們幾個(gè)人把貨裝箱吧?！痹谖业慕ㄗh下，我們四個(gè)人（客人、代理、司機(jī)和我）脫掉襖子，花了接近兩個(gè)小時(shí)終于將一車貨全部裝進(jìn)了集裝箱。這票貨也順利地裝上了開(kāi)往上海的班輪。貨裝完后，客人非常誠(chéng)懇地請(qǐng)我們?cè)诰糯a頭門口的桃花江小吃店用餐，四個(gè)不太熟悉的物流人，在大雪飄飄的大年三十晚上，在碼頭旁邊的一個(gè)小店里，吃了一個(gè)終身難忘的年夜飯。 97年長(zhǎng)江發(fā)大水。楊泗港碼頭限制作業(yè)，很多空集裝箱卸白滸山碼頭，貨主只好把貨送到白滸山裝箱，然后裝船到上海。公司派我一個(gè)人到白滸山裝箱理貨，當(dāng)時(shí)我拎著一個(gè)大包，裝滿鉛封和理貨單證，帶上公司總經(jīng)理借給我的大哥大（這是我們公司第一部電話，摩托諾拉，英文版，我不會(huì)用），坐摩托車來(lái)到了偏僻而陌生的白滸山碼頭。由于楊泗港碼頭和白滸山碼頭都在進(jìn)貨，代理都在楊泗港，我在白滸山碼頭，既是理貨，也是代理，既是收貨人，也是發(fā)貨人，貨裝箱完畢，既要上理貨封，也要上船公司封。因?yàn)?，?duì)于白滸山碼頭的人來(lái)說(shuō)，我是楊泗港的人，所有關(guān)于箱、貨、船的事，都找我，我就是總代理。我的大哥大，一天就給打沒(méi)電了，真成了一塊貴重的磚頭，拿在手里，沒(méi)用；放在包里怕丟了，一部數(shù)字BB機(jī)，成了和我聯(lián)絡(luò)的唯一通訊工具。因?yàn)榇a頭前沿離辦公室較遠(yuǎn)，我回到碼頭辦公室找到座機(jī)，一口氣要回幾十個(gè)電話。星期一回到公司辦公室，將大哥大還給總經(jīng)理。他接過(guò)大哥大，再接過(guò)電池，說(shuō)“小朱，你這塊電池怎么沒(méi)用？”我說(shuō)“我當(dāng)初根本不知道這是電池，后來(lái)，后道了，我也不敢拆開(kāi)呀？”現(xiàn)在手機(jī)已經(jīng)人手一部了，但想起第一次用手機(jī)的情形，真是別有一番滋味在心頭。我始終認(rèn)為，客戶是我們的上帝，代理是我們的衣食父母 。只要是服務(wù)于我們客戶的事情，只要是有求于我們理貨的地方，我都樂(lè)于領(lǐng)命，高效完成，并且永遠(yuǎn)無(wú)怨無(wú)悔。 二、刻苦工作，無(wú)私奉獻(xiàn) 98年夏天，長(zhǎng)江發(fā)大水，滔滔江水已經(jīng)漫上碼頭前沿，整個(gè)武漢港的閘口處于半封閉狀態(tài)，全港以防汛為主，我響應(yīng)武漢港團(tuán)委的號(hào)召，參加青年突擊隊(duì)，堅(jiān)守在漢陽(yáng)港埠公司六碼頭閘口。 有一天，下午六點(diǎn)鐘，我還在閘口等接班的同志，準(zhǔn)備下班，突然接到一個(gè)電話，要我立即回到現(xiàn)場(chǎng)理貨辦公室，將今天要裝船的出口重箱盡快封箱，制單、出運(yùn)，市防訊指揮部命令今天24點(diǎn)全港停止作業(yè)，長(zhǎng)江全面封航。我沒(méi)說(shuō)二話，回到辦公室，同事們已經(jīng)下班，代理拿著海關(guān)的放行通知單要我馬上施封，港口的裝船計(jì)劃也擺在桌上，要我確認(rèn)，時(shí)間緊迫，任務(wù)重，我來(lái)不及向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，在代理的幫助下，我拿著手電筒在貨場(chǎng)上尋找著要馬上裝船的重箱（那個(gè)時(shí)候沒(méi)場(chǎng)站系統(tǒng)，找箱子全憑印象），一個(gè)一個(gè)核對(duì)，上封、抄號(hào)，集卡和正面吊跟在我們后面把箱子一個(gè)一個(gè)地往防護(hù)墻外吊，再由墻外的泡在水里的集卡運(yùn)到吊橋下，吊往船艙。以前，船在我們的腳下，覺(jué)得很小。今天，人在船在吃水線處，覺(jué)得船很大很大。船裝完后，作為理貨，我還要到船上辦理交接手續(xù)。我用塑料袋把理貨單證裝好，淌著齊腰深的江水，一步一步走向雄偉的大船，胸中不覺(jué)泛起當(dāng)年八女投江的勇敢和豪邁。 辦完交接手續(xù)后，回到辦公室，見(jiàn)到幾位貨代還沒(méi)走，我問(wèn)他們?yōu)槭裁催€不走，他們說(shuō)走不了，接到他們公司電話，今天放行了出口重箱，必須全部運(yùn)到上海，24臺(tái)集卡車已停在貨場(chǎng)，48個(gè)火車皮馬上就到了。任務(wù)就是圣旨，貨代把要求說(shuō)完，我作為理貨員，必須記下每個(gè)箱子對(duì)應(yīng)的車號(hào)和車皮號(hào)。集卡走了一個(gè)又來(lái)了一個(gè)，火車皮走了一組又來(lái)了一組，我衣服口袋里不是鉛封鎖就是紙張，紙上寫著只有我才能看懂的號(hào)碼，等我靜下來(lái)整理時(shí)，窗外，天已經(jīng)亮了。守閘口的防訊人員送早點(diǎn)過(guò)來(lái)了，此時(shí)，我突然想起，我昨天的晚飯還沒(méi)吃。 特別的時(shí)期，特別奉獻(xiàn)。在平常的日子，由于受客觀條件的限制，我一樣刻苦工作，不計(jì)得失，對(duì)上我不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，對(duì)下，我要對(duì)得起，同志們對(duì)我的信任。 98年底，我走上了管理崗們，成為楊泗港理貨站的負(fù)責(zé)人。但是我并沒(méi)有因?yàn)樽约菏切☆I(lǐng)導(dǎo)了，我就可以只指揮，不做具體的理貨工作，而是帶頭做，遇到困難的事，想辦法完成。 2000年前后，楊泗港的箱量有很大的增長(zhǎng)，場(chǎng)地也明顯不足，貨場(chǎng)的出口重箱經(jīng)常堆五個(gè)高，海關(guān)封，理貨封和船公司封都是在海關(guān)放行指令下來(lái)后，才能開(kāi)始施封，理貨公司的理貨人員必須在集裝箱公司開(kāi)始裝船作業(yè)前，將要出口的放行箱全部施封完畢。由于海關(guān)的放行指令一般是快下班出來(lái)，所以理貨現(xiàn)場(chǎng)人員在下班時(shí)，必須加班突擊施封。這個(gè)工作任務(wù)不僅時(shí)間緊，而且很多箱子堆兩個(gè)到五個(gè)高，集裝箱公司不可能為上封將所有箱子平鋪不用爬高。面對(duì)這樣客觀實(shí)際，我沒(méi)有向領(lǐng)導(dǎo)提要求，也沒(méi)有向同事叫困難，我到漢陽(yáng)洲頭一家木材店買來(lái)了五步梯，一人發(fā)鉛封扶梯子，我登高上封，我是每天參與，發(fā)封扶梯的那人上是每天輪換。隨著箱量的增加，每天兩個(gè)人施封變?yōu)槊刻焖膫€(gè)人分兩組施封，梯子由木梯變?yōu)榱酥裉?，五步梯變?yōu)槠卟教?，竹梯后?lái)也變成了鐵梯。由于樣梯子使用頻繁，再加上保管不善，常被機(jī)械和箱子壓破，所以經(jīng)常要到木材店買梯子，木材店的老板也知道我一個(gè)月至少要用三架梯子，總是提前備貨，從來(lái)不影響我施封。 由于每天下班要施封，堆場(chǎng)上總是看到理貨人員忙碌的身影和相互交談。下面是一級(jí)交談?dòng)涗洠骸靶≈?，那個(gè)中海的箱子封了嗎|？”“封了?！?“小劉，你的封了嗎？”“封了，都封了。”所以有一次集裝箱公司調(diào)度室一位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，一到下班，外理的人都瘋（封）了。 施封工作是艱苦的，也是危險(xiǎn)的。特別雨雪天氣，登高上封人員，很容易摔下來(lái)，我邊帶領(lǐng)我的隊(duì)伍繼續(xù)艱苦作業(yè)，邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映情況，并建議在卡口上封。這條建議后來(lái)被采納，這項(xiàng)舉措極大地提高了理貨的工作效率，同時(shí)也降低了我們登高作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。 三、努力拓展理貨業(yè)務(wù) 2007年年底，我開(kāi)始做公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在多年的理貨站現(xiàn)場(chǎng)操作過(guò)程中，我結(jié)交了許多公司業(yè)務(wù)部和操作部的朋友，經(jīng)過(guò)多次的上門溝通和推介，在兄弟公司的支持下，2008年4月1日，武漢中理在中港物流貨運(yùn)站開(kāi)始了拆箱理貨業(yè)務(wù)。為了不影響中港物流的裝箱和掏箱業(yè)務(wù)正常開(kāi)展，為了避免提貨人在貨場(chǎng)與我司拆箱理貨人因費(fèi)用支付發(fā)生矛盾，我親臨拆箱現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)月，化解了許多矛盾和誤會(huì)，使所有提貨人或代理接受拆箱理貨，并主動(dòng)繳費(fèi)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自參與下，武漢中理在2012年月10月1日成功地在陽(yáng)邏一期開(kāi)始了拆箱理貨業(yè)務(wù)，此時(shí)，我是陽(yáng)邏一期理貨站經(jīng)理，為了拆箱理貨在陽(yáng)邏一期順利進(jìn)行，我必須邊做邊宣傳，主要是向一期市場(chǎng)部宣傳，向貨運(yùn)站介紹，請(qǐng)求班組配合。截止目前，兩個(gè)碼頭拆箱業(yè)務(wù)正常進(jìn)行，全年拆箱理貨收入占公司收入的5%以上，雖然不多，但是是我們公司收入的一個(gè)重要增長(zhǎng)點(diǎn)，是業(yè)務(wù)上一個(gè)突破口。 四、提高理貨費(fèi)率，確保理貨收入不下滑 2008年，美國(guó)的次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)，導(dǎo)致的全球經(jīng)濟(jì)低迷，我國(guó)的出口形勢(shì)很不好，武漢港也一樣，集裝箱的吞吐量增長(zhǎng)疲軟，和我們外輪理貨相關(guān)的外貿(mào)箱是每月遞減，公司收入也隨之下滑，全年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也很難完成。作為市場(chǎng)部經(jīng)理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)我司市場(chǎng)部的同志，到各個(gè)貸代公司溝通，游說(shuō)，有的貨代公司多次上門，找主要領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過(guò)半年多的時(shí)間，終于分別和各大小貨代公司達(dá)了協(xié)議，將裝箱理貨費(fèi)30元/TEU，提高到35元/TEU。雖然一個(gè)標(biāo)箱僅漲5元錢，但按貸代公司的說(shuō)法，漲幅達(dá)到15%以上，這半年多時(shí)間，我和我們業(yè)務(wù)部的同志，磨破了嘴皮，跑破了鞋底，終于完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，確保了公司收入不下滑，也保證了公司全體員工收入不下降。 五、開(kāi)辟新的理貨陣地，打造理貨行業(yè)新亮點(diǎn)、 隨著理貨資質(zhì)審批權(quán)的下放，理貨準(zhǔn)入門檻的降低，第二家或第三家理貨機(jī)構(gòu)隨時(shí)都可能進(jìn)入武漢市場(chǎng)，武漢中理幾十年的壟斷地位將被打破。為了防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占武漢理貨市場(chǎng)，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，公司領(lǐng)導(dǎo)深謀遠(yuǎn)慮，周密布局，決定只要有外貿(mào)貨進(jìn)出的口岸，我們公司都要進(jìn)駐，從事理貨工作，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)精心策劃，在2014年春節(jié)前后，我作為將在設(shè)立的吳家山鐵路貨運(yùn)站的牽頭人，和鐵路貨運(yùn)站的領(lǐng)導(dǎo)多次溝通，使他們對(duì)理貨由陌生到逐漸認(rèn)識(shí)，由認(rèn)識(shí)到逐漸認(rèn)可，由認(rèn)可完全接受。2015年4月1日，武漢中理正式進(jìn)駐吳家山鐵路貨運(yùn)站，同天，也開(kāi)始了鐵路貨運(yùn)站的理貨業(yè)務(wù)。吳家山鐵路理貨站的建立，標(biāo)志著武漢中理率先在全國(guó)理貨行業(yè)開(kāi)辟了新的理貨陣地，同時(shí)，也為武港集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)增添了新的素材，為武漢中理健康持續(xù)發(fā)展增加新的動(dòng)力，更值得慶幸的是，也為帶動(dòng)中部經(jīng)濟(jì)騰飛的“漢---新---歐”這只翅膀飛得更高和更快提供了便利。 二十年的理貨之路，我風(fēng)雨兼程，有苦，也有樂(lè)，更有成績(jī)。但我深深地知道，一滴水放在大海里，才不會(huì)干涸。作為我本人，只有在武漢中理這個(gè)平臺(tái)，才有我的角色，只有在武港集團(tuán)這塊土地上，我才能茁壯成長(zhǎng)。 我感動(dòng)，但更有感恩。在今后近二十的職業(yè)生涯中，我將繼續(xù)為武漢中理發(fā)展壯大辛勤地工作，為武漢地區(qū)集箱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出自己最大的貢獻(xiàn)。
風(fēng)雨十八載 鑄就舍與得 ——中理公司張漢杰事跡材料
孩子上幼兒園時(shí)問(wèn)媽媽：“爸爸為什么不來(lái)參加我的運(yùn)動(dòng)會(huì)？”媽媽說(shuō)：“爸爸很忙，不在武漢?！焙⒆由闲W(xué)跟媽媽說(shuō)：“我想爸爸來(lái)參加我的家長(zhǎng)會(huì)?！眿寢屨f(shuō)：“爸爸周末才能回家，沒(méi)時(shí)間?！焙⒆訂?wèn)：“爸爸去哪兒了？” 我就是孩子的爸爸，張漢杰，37歲，漢族，大專文化，于1997年5月就職于武漢中理外輪理貨有限責(zé)任公司。2010年1月外派到長(zhǎng)沙中理外輪理貨有限責(zé)任公司任副總經(jīng)理。從孩子牙牙學(xué)語(yǔ)，到他戴上紅領(lǐng)巾踏入學(xué)校，我一直就是周末爸爸，不停的往返于武漢和長(zhǎng)沙之間。不是他沒(méi)想過(guò)早日與妻兒團(tuán)聚，不是他沒(méi)想過(guò)調(diào)回武漢，但想到長(zhǎng)沙中理公司逐漸從虧損慢慢走到營(yíng)利，想到自己的付出和公司的前景，或許自己再堅(jiān)持一下，就能看到公司更美好的明天。就這樣一年又一年，至今都快六年了。 我從一名普通一線員工到今天，始終以樹立“武漢中理形象，創(chuàng)一流工作”為目標(biāo)，積極維護(hù)公司聲譽(yù)，嚴(yán)守理貨規(guī)程，不徇私舞弊。堅(jiān)持股東利益高于一切，堅(jiān)持以市場(chǎng)為中心開(kāi)展工作，堅(jiān)持樹立為客戶服好務(wù)的觀念，以自己的言行詮釋了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，得到了派駐公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致認(rèn)可。 一、思想進(jìn)步，政治合格 我能夠立場(chǎng)堅(jiān)定，思想進(jìn)步，能夠積極擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，在思想與行動(dòng)上始終與黨的路線、方針、政策保持一致，能夠以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨的十八大精神。在黨的群眾教育路線活動(dòng)中，能夠積極學(xué)習(xí)，自覺(jué)查找不足，整改提高。作為一名年輕的外派管理人員，能夠戒驕戒躁始終保持著清醒的頭腦，把“做事先做人，萬(wàn)事勤為先”作為自己行為準(zhǔn)則，認(rèn)真細(xì)致，艱苦奮斗，恪盡職守，以身作則，積極參與黨組織的各項(xiàng)活動(dòng)，堅(jiān)決服從組織安排，具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念和較強(qiáng)的黨性。堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)基本理論、方針、政策，領(lǐng)悟黨的各項(xiàng)會(huì)議精神，弘揚(yáng)社會(huì)主義道德風(fēng)尚，模范遵守社會(huì)主義道德規(guī)范，具有較強(qiáng)的為人民、為黨、為社會(huì)服務(wù)的意識(shí)和較高的政治素養(yǎng)，是一名政治合格的共產(chǎn)黨員。 二、明確定位，工作勤懇 參加工作以來(lái)，始終嚴(yán)格要求自己，把耐得平淡、努力工作作為自己的準(zhǔn)則，把愛(ài)崗敬業(yè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上，做到干一行、愛(ài)一行、鉆一行，具有較強(qiáng)的責(zé)任感、服務(wù)意識(shí)和協(xié)調(diào)能力。 在工作中，一直以守職為先，堅(jiān)持正確的履職理念，恪守工作職責(zé)，做好份內(nèi)工作，做到守職有責(zé)，不缺位。主動(dòng)工作不越位，配合協(xié)調(diào)不錯(cuò)位。在與派駐公司領(lǐng)導(dǎo)溝通交流的過(guò)程中，設(shè)身處地為他人著想，如果自己處在他人位置會(huì)如何做，同類的問(wèn)題多在自身找原因。在與港口、船代、貨代的溝通交流中，始終以派駐公司利益為先，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，先后挽回經(jīng)濟(jì)損失上萬(wàn)元。2010年在外派到長(zhǎng)沙中理工作以來(lái)，一直把場(chǎng)內(nèi)裝拆箱的拓展作為工作的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年理貨量2400TEU、收入11.13萬(wàn)，這個(gè)數(shù)字來(lái)之不易，它是07、08、09年理貨收入總和的兩倍，2011年理貨量2800 TEU收入11.05萬(wàn)，2012年在理貨量嚴(yán)重下滑的情況下，及時(shí)調(diào)整價(jià)格確保了量降收入不減，完成1932 TEU實(shí)現(xiàn)收入12萬(wàn)，為了加強(qiáng)與碼頭的橫向聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息共享、互惠互利、結(jié)成牢固的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。通過(guò)多次協(xié)調(diào)，接受了港口新系統(tǒng)中手持機(jī)這一終端設(shè)備，同時(shí)收取一定勞務(wù)費(fèi)用（4萬(wàn)）。在外派的六年里，長(zhǎng)沙中理公司收入首次過(guò)100萬(wàn)，連續(xù)五年完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并在去年實(shí)現(xiàn)股本保值增值的最終目標(biāo)。 三、刻苦專研，作風(fēng)扎實(shí) 我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，刻苦專研業(yè)務(wù)知識(shí)，在努力提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。 在作風(fēng)上，始終保持了端正的工作態(tài)度，嚴(yán)守工作紀(jì)律，樹立不驕不躁、扎實(shí)肯干的工作作風(fēng)，不斷增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和積極性。面對(duì)港區(qū)理貨生產(chǎn)作業(yè)具有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣且人員分散的特性，堅(jiān)持“走動(dòng)管理”發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范的地方及時(shí)糾正；安全工作堅(jiān)持“抓反復(fù)，反復(fù)抓”的思想，不嫌麻煩，不怕嘮叨，不斷檢查；堅(jiān)持以身作則，深入一線，在任務(wù)重，人員緊的情況下及時(shí)頂上，不管在什么崗位，都要做出表率。同時(shí)，能夠以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，虛心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見(jiàn)建議，時(shí)刻保持良好的工作熱情，堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，積極維護(hù)公司的良好形象。人生就像一架天平，而“得”與“失”就像被放在天平兩端的砝碼與物品，只有正確處理好這“得”與“失”的關(guān)系，才能使這人生之路走得平坦而穩(wěn)定。
默默無(wú)聞勤奉獻(xiàn) 平凡堅(jiān)守十五載 ——港申公司楊立言事跡材料
楊立言，男，1959年10月生，中共黨員，現(xiàn)任港申公司江陰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理。多年來(lái)他憑著一腔熱血和對(duì)水運(yùn)事業(yè)的熱愛(ài)，以踏踏實(shí)實(shí)做人、兢兢業(yè)業(yè)干事、公公正正待人為出發(fā)點(diǎn)，默默無(wú)聞、勤于奉獻(xiàn)，時(shí)時(shí)處處發(fā)揮著黨員先鋒模范作用。在遠(yuǎn)赴江陰市場(chǎng)十五年的工作中，他始終扎根在江陰，身先士卒，開(kāi)拓創(chuàng)新，江陰開(kāi)發(fā)部外營(yíng)業(yè)務(wù)從無(wú)到有，從小到大，到2011年創(chuàng)產(chǎn)值2200多萬(wàn)元，上交利潤(rùn)438萬(wàn)元，其中都飽含著他的艱辛和努力。他本著人性化管理的思路“筑巢引鳳”，從內(nèi)部管理著手，在安全、勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量等方面強(qiáng)化管理，為江陰開(kāi)發(fā)部鞏固勞務(wù)業(yè)務(wù)、在長(zhǎng)三角占有一席之地打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他密切聯(lián)系船員，真誠(chéng)關(guān)心職工，有效地維護(hù)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，連續(xù)多年榮獲公司標(biāo)兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員光榮稱號(hào)，連續(xù)兩年榮獲武港集團(tuán)文明和諧創(chuàng)建“標(biāo)兵”光榮稱號(hào)。2012年榮獲“武漢市勞動(dòng)模范”光榮稱號(hào)。 一、身先士卒，爭(zhēng)先創(chuàng)效 江陰開(kāi)發(fā)部在長(zhǎng)三角市場(chǎng)現(xiàn)有自己經(jīng)營(yíng)的船舶2艘，漢港拖2009輪及漢港拖1009輪；承接上海振華公司的勞務(wù)拖輪8艘。在水運(yùn)市場(chǎng)疲軟、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，江陰開(kāi)發(fā)部的外營(yíng)工作曾幾度沉浮。2004年，所屬的幾條船舶因無(wú)事可做，閑置在19碼頭，職工收入低微，士氣不振。作為當(dāng)時(shí)的副經(jīng)理，楊立言同志沒(méi)有氣餒，而是把再創(chuàng)江陰開(kāi)發(fā)部的輝煌作為自己義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。在公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下上重慶、下上海，風(fēng)餐露宿，日夜兼程，四處聯(lián)系業(yè)務(wù)，在與上海振華重工的接洽中，4次上門4次碰壁，但他沒(méi)有因此而喪失信心。大家清楚的記得，那是一個(gè)下著瓢潑大雨的星期六，他顧不上休息，從武漢坐車徑直來(lái)到上海，然后又花了兩個(gè)多小時(shí)才找到了該領(lǐng)導(dǎo)的家，此時(shí)，雨水已淋透了他們的衣服，說(shuō)明來(lái)意并征得其同意后，該領(lǐng)導(dǎo)才勉強(qiáng)讓他進(jìn)去。或許是這種真誠(chéng)、執(zhí)著的精神感動(dòng)了這位領(lǐng)導(dǎo)，望著淋得象落湯雞一樣的他們，該領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“就憑你們這種敬業(yè)精神，這業(yè)務(wù)給你們做了”。在接任江陰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理后，為了努力做好與振華重工的勞務(wù)輸出和外營(yíng)業(yè)務(wù)，他兩個(gè)月內(nèi)，顧不上妻子的病痛，顧不上考試的女兒，先后5次奔赴上海，憑借著真誠(chéng)和執(zhí)著的精神獲得到了客戶的肯定，也贏得了江陰開(kāi)發(fā)部的經(jīng)營(yíng)發(fā)展機(jī)遇。而每年振華重工勞務(wù)輸出業(yè)務(wù)1400多萬(wàn)元的收入和近200萬(wàn)元的利潤(rùn)，就是他最大的欣慰。 二、筑巢引鳳，強(qiáng)化管理 勞務(wù)輸出業(yè)務(wù)是港申公司江陰開(kāi)發(fā)部在長(zhǎng)三角對(duì)外經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，為了做大做強(qiáng)勞務(wù)業(yè)務(wù)，楊立言同志本著人性化管理的思路，“筑巢引鳳”，把鞏固好上海振華重工陣地作為工作的重點(diǎn)，并切實(shí)加強(qiáng)管理。一是努力在提高服務(wù)質(zhì)量上做文章。他深深地知道要想長(zhǎng)期在振華重工站穩(wěn)腳跟，必須要有嚴(yán)格的管理和高質(zhì)量的服務(wù)才能贏得市場(chǎng)，他深入到每條船舶，和職工促膝談心，交換思想，達(dá)成共識(shí)，形成了江陰開(kāi)發(fā)部“領(lǐng)先一步”的服務(wù)戰(zhàn)略理念，叫響了“武漢港”這一品牌，為港申公司乃至武漢港贏得了聲譽(yù)；二是在強(qiáng)化安全管理上下功夫。在安全生產(chǎn)管理工作中，楊立言結(jié)合《振華公司港作拖輪安全管理辦法》，全面推行武漢港 “安全分色預(yù)警管理辦法”和“一法三卡”，針對(duì)作業(yè)的難點(diǎn)、特點(diǎn)，以船舶的防碰撞、防擱淺、防臺(tái)風(fēng)為重點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化和完善安全預(yù)控措施，同時(shí)從內(nèi)部管理著手，在安全、勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量等方面強(qiáng)化管理，使船員管理規(guī)范化、制度化；三是始終堅(jiān)持“誠(chéng)實(shí)守信”的經(jīng)營(yíng)理念。江陰開(kāi)發(fā)部之所以能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，“誠(chéng)實(shí)守信” 是制勝的法寶，針對(duì)大洋山作業(yè)環(huán)境過(guò)于惡劣，風(fēng)浪太大，無(wú)法完成工期的情況。他全然不顧身體有恙，一方面及時(shí)與對(duì)方落實(shí)安全工作，另一方面認(rèn)真地與船員溝通，闡明違反合同對(duì)公司信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)的雙重危害性，請(qǐng)有豐富經(jīng)驗(yàn)的老船長(zhǎng)、引水和技術(shù)專家上船講課，在優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)的同時(shí)，得到了客戶的交口稱贊。 三、以人為本，促進(jìn)和諧 由于是在外港作業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度遠(yuǎn)非港內(nèi)能比，楊立言同志要求船員們改變思維模式和思想觀念，在工作中變“要我做”為“我要做”，變“等事做”為“找事做”，做到船容船貌整潔，工具、設(shè)備擺放有序，要以自己的實(shí)際行動(dòng)為武漢港樹形象、創(chuàng)品牌，切實(shí)為江陰開(kāi)發(fā)部在外港站穩(wěn)腳跟打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。在抓好經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的同時(shí)，楊立言同志積極地參加理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，在各方面都嚴(yán)格要求自己，處處以身作則，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，吃苦在前，享受在后，克已奉公，具有無(wú)私的奉獻(xiàn)精神。他模范遵守黨紀(jì)國(guó)法，堅(jiān)持原則，廉潔自律。同時(shí)，他一直把自己當(dāng)作一名普通干部，放棄節(jié)假日及休息時(shí)間，長(zhǎng)期遠(yuǎn)赴江陰和上海長(zhǎng)興島，與大家一起努力完成工作任務(wù)。在實(shí)際工作中，他注重以“人”為本，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，，積極營(yíng)造一個(gè)良好的、寬松的工作氛圍。不僅注重職工的工作，而且也關(guān)心他們的生活，幫助他們解決實(shí)際困難，讓他們體會(huì)“大家庭”的溫暖。平時(shí)，他積極主動(dòng)深入基層調(diào)研，積極向外港船員灌輸港申公司企業(yè)文化的“八大理念”，按照外化于行，內(nèi)化于心的要求，開(kāi)展工作。在與職工交心談心的過(guò)程中，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)職工有好的想法和公司工作有好的建議，他都虛心聽(tīng)??；每逢年節(jié)，他都要安排船員和工作人員座談、會(huì)餐；對(duì)有困難或生病的人員，他都會(huì)在安排調(diào)休看病的同時(shí)，親自上門看望，同時(shí)，他還利用各種渠道努力改善船舶生產(chǎn)條件，豐富公司職工文化生活，努力培養(yǎng)職工“家園”意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，有效促進(jìn)了和諧企業(yè)建設(shè)。
忠于職守敬業(yè)愛(ài)港 不計(jì)得失甘于奉獻(xiàn) ——陽(yáng)邏分公司何建政事跡材料
何建政同志2013年度經(jīng)陽(yáng)邏分公司領(lǐng)導(dǎo)提名，職工民主推薦后，榮獲“集團(tuán)2013年度標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)。這一次“感動(dòng)港口、感恩奉獻(xiàn)”人物評(píng)選申報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)再次提名何建政，為了深挖典型人物事跡，我們走近他的身邊人，了解他的身邊事。 他剛參加工作時(shí)，被分配在駁船上做水手學(xué)徒。憑著自己的一份自信和不屈，從駁船水手干到駁船駕長(zhǎng)，經(jīng)歷了十多年的船員身涯，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。2007年公司轉(zhuǎn)型，新組建了一個(gè)散貨裝卸碼頭。他被抽調(diào)到裝卸隊(duì)，轉(zhuǎn)崗成為了一名浮吊司機(jī)，他憑借睿智的思維方式，勤奮敬業(yè)的工作風(fēng)格，和善平實(shí)的為人態(tài)度，贏得了大家的贊許。他就是一個(gè)干什么，學(xué)什么，并干好什么的人。2012年他因工作能力及表現(xiàn)突出，被提職為裝卸隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)。 有奉獻(xiàn)，就有積累，也會(huì)有收獲。 他維護(hù)集體利益，勇于擔(dān)當(dāng)。2014年對(duì)于何建政所在的陽(yáng)邏港裝卸一隊(duì)來(lái)說(shuō)，注定是不平凡的一年。按照集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃，陽(yáng)邏港裝卸一隊(duì)所在的港一碼頭騰退，改由宏港公司經(jīng)營(yíng)油品碼頭。三月份，按照拆退計(jì)劃，要求拆遷一隊(duì)作業(yè)線。作為一名年青的干部，他大膽說(shuō)：“一隊(duì)一拆，我們一隊(duì)的收入就是零了。何建政憑借多年的水上工作經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)長(zhǎng)江歷年漲退水情況的熟悉，大膽提出暫時(shí)不拆卸的方案。近半個(gè)月，一隊(duì)搶抓搶卸，為公司搶收兩萬(wàn)多元。四月初，裝卸一隊(duì)作業(yè)線在宏港公司油囤到港之前順利騰退。接下來(lái)，新設(shè)備測(cè)試、驗(yàn)收、新作業(yè)線組建何建政一一參與、協(xié)作,并提出多項(xiàng)可行性建議。 他躬身垂范，實(shí)干苦干，處處以企業(yè)發(fā)展的危機(jī)感和領(lǐng)導(dǎo)干部的使命感激勵(lì)和鞭策自己奮發(fā)有為。他是一名副隊(duì)長(zhǎng)，因?yàn)殛?duì)內(nèi)人員配備不足，隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)全部跟班走。他不計(jì)得失，包攬了大部分隊(duì)務(wù)工作，白班操持隊(duì)務(wù)工作，夜班他還是跟班走，其他吊車司機(jī)有事，他積極頂班，集體利益始終放在第一位。他更是一名優(yōu)秀的浮吊司機(jī)，他熱愛(ài)學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，是技能業(yè)務(wù)佼佼者；參加集團(tuán)水手專業(yè)技能大賽他榮獲第一名，參加集團(tuán)門座式起重機(jī)大賽，他也取得了好成績(jī)。他帶頭吃苦，感動(dòng)著他的團(tuán)隊(duì)。面對(duì)困難，作為年青的干部，他總是沖在最前，干在最前。一百多斤的的滾筒，他與同事一起抬。一大堆淤泥，他拿起鐵鏟一清就是幾個(gè)小時(shí)。 他關(guān)愛(ài)員工，凝聚團(tuán)隊(duì)。提到何隊(duì)長(zhǎng)，年青的隊(duì)員心中都有幾分“親”。他用一顆關(guān)愛(ài)的心，時(shí)時(shí)關(guān)注著每一位隊(duì)友。他樂(lè)于助人，傳承“傳幫帶”優(yōu)良傳統(tǒng)。一名青工想學(xué)習(xí)機(jī)械操作，他了解后馬上與隊(duì)長(zhǎng)商議向公司反映，安排該青工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，并親自帶徒，為公司培育技術(shù)工人。哪個(gè)隊(duì)友心中有事，思想有波動(dòng)，他都細(xì)心洞悉，及時(shí)盡力化解。 他忠于職守，不計(jì)得失。今年他所在的隊(duì)以半包形式與私營(yíng)老板合作。噸位的結(jié)算，是按每天每次作業(yè)車數(shù)記錄累計(jì)。他是記錄作業(yè)車數(shù)人之一，還有個(gè)記錄人是對(duì)方老板的親戚。他負(fù)責(zé)上午，對(duì)方就負(fù)責(zé)下午。可是他總是下午也沒(méi)回家，一方面負(fù)責(zé)處理隊(duì)內(nèi)臨時(shí)事務(wù)，一方面“監(jiān)督”記錄。他笑著說(shuō)，如果對(duì)方少計(jì)亂計(jì)，損失的可是公司的利益。有一次月底結(jié)算，他發(fā)現(xiàn)噸位有出入，對(duì)方忙給他遞煙，他不接。硬是拿出他的原始記錄單，與理?yè)?jù)爭(zhēng)，為公司爭(zhēng)取了利益。 在這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化，人們思想多元化的時(shí)代，我們有必要推出像何建政同志這樣一位模范典型人物，讓陽(yáng)邏港人為之感動(dòng)，讓集團(tuán)人為之動(dòng)容。讓我們向他學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他勇挑重?fù)?dān)的實(shí)干精神，學(xué)習(xí)他躬身垂范的表率精神，學(xué)習(xí)他忠于職守的敬業(yè)精神，學(xué)習(xí)他不計(jì)得失的奉獻(xiàn)精神。
平凡的奉獻(xiàn) 平凡的感動(dòng) ——宏港公司張杰事跡材料
他常說(shuō)：奉獻(xiàn)是一種態(tài)度、一個(gè)行動(dòng)，是一種信念、一個(gè)美德，常懷奉獻(xiàn)之心的人真正懂得人生的快樂(lè)，心擁奉獻(xiàn)之情的人真正懂得人生的真諦。他就是在宏港公司生產(chǎn)安全部副經(jīng)理、左嶺黨支部書記張杰、支會(huì)主席。 2005年底，張杰作為技術(shù)骨干從武漢港客運(yùn)站調(diào)入新組建的武漢港藍(lán)天化學(xué)品碼頭公司擔(dān)任班組長(zhǎng)。公司從事的是危險(xiǎn)化學(xué)品碼頭裝卸運(yùn)輸業(yè)務(wù)，眾所周知，危險(xiǎn)化學(xué)品對(duì)安全、設(shè)備、消防等相關(guān)內(nèi)容的要求特別高，容不得私毫的麻痹大意，稍不留神就有可能造成特大生產(chǎn)事故?！白约阂惶煲矝](méi)干過(guò)?；返臏y(cè)試、維護(hù)及轉(zhuǎn)運(yùn)，能行嗎？”面對(duì)壓力，他猶豫過(guò)，彷徨過(guò)，公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，給了他勇挑重?fù)?dān)的勇氣，為此，他離開(kāi)了正在預(yù)產(chǎn)期中的妻子，義無(wú)反顧投入到工作中，在短短的兩個(gè)月里他帶領(lǐng)班組成員，對(duì)上百臺(tái)設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試，不僅搶先完成了測(cè)試、調(diào)配工作，還摸清了運(yùn)輸管道維修保養(yǎng)的基本技能，為公司的開(kāi)業(yè)投產(chǎn)奪得了先機(jī)。危化品運(yùn)輸工作，經(jīng)常與石油、管道、有害氣體打交道，和苦累成伙伴。夏天要忍受炎炎烈日和蚊蟲叮咬，冬天要頂住寒冷的自然環(huán)境，常常一干就是七、八個(gè)小時(shí)。作為班長(zhǎng)的他總是身先士卒，搶先干一些臟活和累活，從來(lái)都沒(méi)有一句怨言。 2011年初，公司與集團(tuán)所屬的宏港公司進(jìn)行資產(chǎn)重組，引進(jìn)了大批的成品油業(yè)務(wù)。由于以前一直經(jīng)營(yíng)化工產(chǎn)品，成品油業(yè)務(wù)沒(méi)有接觸過(guò)，兩種產(chǎn)品除危險(xiǎn)特性比較相近外，在生產(chǎn)操作模式和工藝流程上都完全不同。此時(shí)，擔(dān)任生產(chǎn)安全部副經(jīng)理的張杰，為了使一線員工能夠盡早上手、獨(dú)立操作，他把家安在了操作間，對(duì)油品的裝卸設(shè)備操作流程進(jìn)行一遍又一遍的實(shí)踐，凜冽的寒風(fēng)無(wú)情地穿透衣服，凍得他哆嗦著連話都說(shuō)不出來(lái)，他仍堅(jiān)持在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)連續(xù)三天的通宵作業(yè)，熟練掌握成品油的整個(gè)裝卸操作流程，在攻克難關(guān)之余他還不忘將裝卸操作思路的體會(huì)傳授給生產(chǎn)一線的員工，同他們互相交流經(jīng)驗(yàn)。 作為宏港公司左嶺黨支部書記兼支會(huì)主席，他時(shí)刻心系員工，處處為員工著想。不管是工作上還是生活中，員工的困難就是他的困難。左嶺港區(qū)位于武漢市的東郊，與鄂州葛店搭界。由于地處偏遠(yuǎn)，乘座公共交通工具耗在路上時(shí)間最少3個(gè)小時(shí)，為了能讓員工正常上下班，不影響公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，他主動(dòng)承擔(dān)起接送員工上下班的任務(wù)。無(wú)論刮風(fēng)下雨，還是三九嚴(yán)寒，一復(fù)一日，他都堅(jiān)持至今。由于公司是輪班工作的方式，每每送完頭班員工回家，他又將第二班員工送到工作崗位，自己也和員工一起繼續(xù)工作，妻子常埋怨只要"大家"，不要"小家"！一次他的兒子在上學(xué)途中突發(fā)交通事故，被送到醫(yī)院緊急搶救哭喊著要爸爸，恰逢油品裝卸的關(guān)鍵時(shí)間，他守在現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)配，周圍的同事都勸他回家看看，嘴角急起一圈泡的他愣是守在操作現(xiàn)場(chǎng)直到工作完成。 一件件的平凡小事帶給我們的是一點(diǎn)點(diǎn)平凡中的感動(dòng)，作為宏港公司左嶺港區(qū)的管理者，他在做好點(diǎn)滴的同時(shí)，按照上級(jí)的要求，帶領(lǐng)員工開(kāi)展學(xué)文化，學(xué)技術(shù)活動(dòng)。2014年公司針對(duì)水上業(yè)務(wù)的開(kāi)展進(jìn)一步拓寬的實(shí)際情況，舉辦了水手工種技術(shù)比武，他立即按公司要求號(hào)召本作業(yè)區(qū)的員工積極參與，并組織員工在工作之余勤奮訓(xùn)練。在公司舉辦的水手工種技術(shù)比武中，該作業(yè)區(qū)選派的選手取得了較好的成績(jī)，并有2名選手被選入代表公司參加的集團(tuán)水手工種技術(shù)比武。當(dāng)前，公司人數(shù)緊，任務(wù)重，該同志更是不分彼此，只要自身抽得出時(shí)間來(lái)，就不怨其煩的協(xié)助相關(guān)部門開(kāi)展工作，如在公司開(kāi)展的安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作過(guò)程中，該同志犧牲休息時(shí)間，參與認(rèn)真整理相關(guān)臺(tái)帳等工作，為公司加強(qiáng)安全管理，積極貢獻(xiàn)自己的力量。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的共同努力下，2014年該作業(yè)區(qū)圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了全年利潤(rùn)達(dá)到200萬(wàn)元，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”。努力的奉獻(xiàn)也為他收獲了許多。近年來(lái)，他先后被評(píng)為集團(tuán)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進(jìn)安全生產(chǎn)工作者”、“設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人”、 “優(yōu)秀工會(huì)干部”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、 “集團(tuán)標(biāo)兵”、“長(zhǎng)航工會(huì)積極分子”等榮譽(yù)稱號(hào)。
當(dāng)好領(lǐng)頭雁 抓好項(xiàng)目管理 ——港工公司汪新春事跡材料
汪新春同志,現(xiàn)任武漢港工建筑工程有限公司總經(jīng)理助理，黨總支委員。2009年9月,汪新春同志走馬上任,承擔(dān)起建設(shè)新港集裝箱二期工程任務(wù)，昔日的荒灘已變成了一片現(xiàn)代化的集裝箱專用港口。通過(guò)認(rèn)真、腳踏實(shí)地的工作，汪新春同志多次被公司、武港集團(tuán)授予殊榮，在他帶領(lǐng)下建設(shè)的陽(yáng)邏新港工程、花山項(xiàng)目工程多次接受過(guò)中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)考察，陽(yáng)邏項(xiàng)目部、花山項(xiàng)目部分別還榮獲湖北省“工人先鋒號(hào)”光榮稱號(hào)。 2009還在建設(shè)時(shí)期的陽(yáng)邏項(xiàng)目部是一個(gè)擁有管理人員20多人、勞務(wù)作業(yè)班組近10支、采購(gòu)分包單位近20多個(gè)、高峰時(shí)期勞動(dòng)力近300多人的項(xiàng)目部，沒(méi)有具有較強(qiáng)管理能力、較強(qiáng)凝聚力的管理團(tuán)隊(duì)，是不可能在前后19個(gè)的施工時(shí)間內(nèi)完成投資1.6億的陽(yáng)邏陸域一期工程，也不可能在近13個(gè)月內(nèi)完成投資1.5億的陽(yáng)邏陸域二期工程。為了集聚工程建設(shè)力量，發(fā)揮每一名員工作用，汪新春同志致力于打造一支能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。 由于施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)離武漢市區(qū)，工期緊，需加班加點(diǎn)，平日吃、住在工地，做到“星期六不休息，星期天休息不保證”，為此，項(xiàng)目部除了完善臨時(shí)設(shè)施外，搞好居住條件外，還盡可能搞好職工伙食，為員工提供可口的飲食； 為了豐富員工文化生活，項(xiàng)目部添置了籃球場(chǎng)、乒乓球臺(tái)、羽毛球場(chǎng)等文娛活動(dòng)設(shè)施，并建成了職工書屋，使員工在這里找到了家的感覺(jué)。 為了將新進(jìn)年輕員工盡快培養(yǎng)成建設(shè)的行家里手，汪新春同志一方面以老帶新，熱心幫教，另一方面大膽把他們放在重要崗位上鍛煉成長(zhǎng)。 作為項(xiàng)目管理第一責(zé)任人，汪新春同志認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在項(xiàng)目建設(shè)中積極協(xié)調(diào)各方，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。 在項(xiàng)目管理方面，汪新春同志在公司各種制度措施促進(jìn)下，在公司的管理程序，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作，穩(wěn)步推進(jìn)工程項(xiàng)目，同時(shí)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部制定出了一套嚴(yán)格的規(guī)章制度,并努力將這些規(guī)章制度落到實(shí)處，積極完善項(xiàng)目管理職能。 在工程進(jìn)度控制方面，通過(guò)多種手段狠抓進(jìn)度管理，對(duì)外做好協(xié)調(diào)、溝通，對(duì)內(nèi)狠抓工作作風(fēng)建設(shè)，讓項(xiàng)目部“人人有事做，個(gè)個(gè)想干事”，從而做到“以日進(jìn)度保周進(jìn)度，周進(jìn)度保月進(jìn)度，從而?？傔M(jìn)度”。 在工程質(zhì)量控制方面，建立了完善的質(zhì)量保證體系,落實(shí)相關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任，并加強(qiáng)過(guò)程控制，努力將“創(chuàng)優(yōu)良、樹品牌”作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量目標(biāo)，并為之奮斗。 在安全生產(chǎn)工作中,始終貫徹落實(shí)“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針，按照《國(guó)務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)全員安全教育、認(rèn)真做好安全交底工作。 為了加強(qiáng)隊(duì)伍技術(shù)攻研能力，他調(diào)集了一批經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬的工程技術(shù)人員來(lái)增強(qiáng)項(xiàng)目部的技術(shù)能力。 在成本控制方面，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款的支付，嚴(yán)格監(jiān)管、嚴(yán)格按工程預(yù)算計(jì)劃考核和兌現(xiàn)。 引導(dǎo)項(xiàng)目部所有管理人員向節(jié)能減排、提高工程質(zhì)量、節(jié)約工程造價(jià)、加快工程進(jìn)度等方面集思廣益，群策群力，為武漢新港建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 工程建設(shè)領(lǐng)域是高危行業(yè)。汪新春同志深深明白這一點(diǎn)。他堅(jiān)持認(rèn)真參加公司組織地各項(xiàng)教育活動(dòng)，自覺(jué)提高自律意識(shí)。同時(shí)，注重加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部管理人員的教育，組織他們每周學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身改造。公司《武漢港工建筑工程有限公司分包管理辦法》出臺(tái)后，汪新春同志不僅自覺(jué)遵守，還嚴(yán)格要求項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真執(zhí)行，做到思想上自覺(jué)防范，行動(dòng)上自覺(jué)抵制，做到“創(chuàng)優(yōu)良工程、樹優(yōu)秀人才”，確保了工程建設(shè)順利實(shí)施。
干事?lián)?dāng) 敬業(yè)奉獻(xiàn) ——漢口分公司朱付順事跡材料
朱付順同志現(xiàn)任武港集團(tuán)漢口港埠分公司總經(jīng)理助理兼水機(jī)公司經(jīng)理，并分管公司80萬(wàn)噸乙烯經(jīng)營(yíng)部和市場(chǎng)部工作。該同志敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)，為公司開(kāi)拓市場(chǎng)盡心盡力盡責(zé)，所分管部門2014年?duì)I業(yè)總收入達(dá)800余萬(wàn)元，占漢口公司總收入80%之多，充分發(fā)揮了所在產(chǎn)業(yè)對(duì)公司的重要支撐作用。在日常的經(jīng)營(yíng)管理中，他踐行“企業(yè)發(fā)展我有責(zé)，企業(yè)發(fā)展我光榮，企業(yè)發(fā)展我成長(zhǎng)”的思想觀念，全心全意服務(wù)企業(yè)發(fā)展，得到了上級(jí)和群眾的高度認(rèn)可，曾榮獲市“青年崗位能手”、市國(guó)資委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等光榮稱號(hào)，多次被授予武港集團(tuán)和分公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、標(biāo)兵。 一、加強(qiáng)思想理論學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)，使自己成為本企業(yè)的行家里手。2013年初，經(jīng)漢口港埠分公司黨委研究決定，任命朱付順同志為漢口港埠分公司總經(jīng)理助理，兼任水上機(jī)械公司經(jīng)理，走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位后，他深感身上責(zé)任重大，為了不負(fù)眾望，在繁忙的經(jīng)營(yíng)工作中抽出點(diǎn)滴時(shí)間，堅(jiān)持政治理論和科學(xué)文化知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自己的政策理論水平，政治上保持與上級(jí)黨組織高度一致；在經(jīng)濟(jì)工作中，擴(kuò)大自己的知識(shí)面，提高自己的業(yè)務(wù)能力，深入市場(chǎng)捕捉水上經(jīng)營(yíng)信息，利用網(wǎng)絡(luò)知識(shí)掌握水上經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，針對(duì)港口現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備都是70年代前產(chǎn)品，已經(jīng)不適應(yīng)水上經(jīng)營(yíng)需要的現(xiàn)狀，他以一種強(qiáng)烈的責(zé)任感向漢口公司、武港集團(tuán)提出了改造浮吊設(shè)備的實(shí)施方案。經(jīng)兩級(jí)技術(shù)部門認(rèn)證后，他的建議很快被采納，并先后改造了漢港8#、19#、2#浮吊，將1507鷹嘴吊普通電機(jī)改造為變頻電機(jī)。在困難面前不等、不靠、不要，而是發(fā)揮聰明才智，利用好淘汰的設(shè)備，更好地滿足市場(chǎng)客戶的需求，也極大地提高水上經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。該同志經(jīng)常放棄與家人團(tuán)聚的節(jié)假日時(shí)間，帶領(lǐng)水機(jī)公司員工發(fā)揮“狼性”精神，闖市場(chǎng)、求生存、謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了年年超額完成漢口公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，水機(jī)公司的年總收入由以前年的380萬(wàn)元逐步提升到720萬(wàn)元，占漢口公司年總收入的65%。在經(jīng)營(yíng)工作中做到干凈、干事，明明白白做事、干干凈凈做人，為漢口分公司完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 二、踐行“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，勇挑急難險(xiǎn)重任務(wù)，優(yōu)質(zhì)高效地做好分管工作。2013年7月初，80萬(wàn)噸乙烯件雜碼頭經(jīng)營(yíng)部的籌備組建工作，集團(tuán)交給漢口分公司后，漢口公司黨政領(lǐng)導(dǎo)把此項(xiàng)任務(wù)交給了朱付順同志。朱付順同志在任務(wù)面前不推諉，而是積極地搞好籌備組建工作，他認(rèn)為抓好此項(xiàng)工作既是積極響應(yīng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)理念的具體工作，同時(shí)也是謀劃漢口公司生存發(fā)展、扭虧增盈的重要步驟，更能使員工明白集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)思路就在我們身邊的道理，讓員工積極響應(yīng)集團(tuán)，他深感肩上的責(zé)任重大。 組建初期以水上機(jī)械公司部分人員為主，分流裝卸公司富余人員，消化港申、漢陽(yáng)調(diào)入人員進(jìn)行人力資源的重組。朱付順同志發(fā)揚(yáng)白手起家、艱苦奮斗的精神，與組建人員同吃、同住，為了穩(wěn)定新組建人員，他首先解決吃住問(wèn)題，購(gòu)買廚房的各種用具，與同志們一起搭建住宿房間及生活設(shè)施，并添置娛樂(lè)用品，解決了同志們的后顧之憂。其次積極與80萬(wàn)噸乙烯客戶聯(lián)系，聽(tīng)取客戶為適應(yīng)化工生產(chǎn)工作時(shí)所提的各種意見(jiàn)和要求，積極配合為適應(yīng)生產(chǎn)而制定一系列的規(guī)章制度和管理規(guī)定。本著“雙贏、多贏、共贏”的原則，他及時(shí)向漢口公司黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展，得到領(lǐng)導(dǎo)的和支持和關(guān)心，真正把集團(tuán)的“五個(gè)轉(zhuǎn)變”落實(shí)到具體工作實(shí)踐中，讓同志們深知理解集團(tuán)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”的重要性和實(shí)質(zhì)性。 通過(guò)近兩年的努力工作，乙烯經(jīng)營(yíng)部工作局面已經(jīng)打開(kāi)，經(jīng)營(yíng)部的工作得到武石化客戶的認(rèn)可，經(jīng)營(yíng)收入逐年提高，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷向縱深擴(kuò)展。 三、開(kāi)拓創(chuàng)新，不遺余力延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。朱付順同志在兼任和分管工作中，積極貫徹集團(tuán)的 “12345”發(fā)展戰(zhàn)略思想，要求水機(jī)公司和80萬(wàn)噸經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導(dǎo)班子及員工，延伸產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈，變一個(gè)產(chǎn)業(yè)為多個(gè)產(chǎn)業(yè)，促使產(chǎn)業(yè)鏈變粗增長(zhǎng)，多創(chuàng)效益。為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，堅(jiān)決杜絕在為客戶服務(wù)的同時(shí)向客戶進(jìn)行刁難和吃拿卡要的行為，擴(kuò)大知名度和品牌美譽(yù)度。 通過(guò)對(duì)分管員工延伸服務(wù)的宣傳教育和嚴(yán)格管理，落實(shí)集團(tuán)的“五個(gè)轉(zhuǎn)變”成為新常態(tài)。如水機(jī)公司為80萬(wàn)噸乙烯煤碼頭水域進(jìn)行疏浚時(shí)，為該碼頭進(jìn)行了囤船的拋、起錨工程；為該碼頭的囤船進(jìn)行鏟銹刷漆及做囤船上的清潔衛(wèi)生；還為80萬(wàn)噸乙烯工程的取水口進(jìn)行清淤和修復(fù)，由于為客戶提供了優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，80萬(wàn)噸乙烯客戶的水上工程幾乎被水機(jī)公司承包，收入也得到了顯著的提高。再如乙烯經(jīng)營(yíng)部不僅承接了水上的裝卸過(guò)駁，還為客戶進(jìn)行圍油欄工程的服務(wù)，并由水上裝卸做到了陸地上其他裝卸服務(wù)。在80萬(wàn)噸乙烯碼頭上站穩(wěn)了腳跟，拓展了服務(wù)的空間和能力，企業(yè)的效益、員工的收入明顯提高。水機(jī)公司為卓爾碼頭、金口碼頭安裝囤船做汽車滾裝碼頭的同時(shí)，為兩家客戶進(jìn)行了碼頭水域河道的疏浚工程，用實(shí)際工作落實(shí)了集團(tuán)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”和轉(zhuǎn)型升級(jí)的理念。這些工作成績(jī)的取得都與朱付順同志對(duì)員工的教育和管理密不可分的。 四、積極探索管理方法，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。在對(duì)外搞好經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，朱付順同志認(rèn)真探索激發(fā)員工的工作熱情，不斷提高管理水平，如推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，以收定支，注重各船舶班組的成本控制，節(jié)約有獎(jiǎng)。制定薪酬分配方案，打破傳統(tǒng)的統(tǒng)一分配方法，做多做少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣與不干一個(gè)樣的分配模式，實(shí)行多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，獎(jiǎng)勤罰懶，充分得體現(xiàn)了按勞分配的原則，極大的調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。還對(duì)員工實(shí)行了流動(dòng)用工制度，合理安排人員，用工資杠桿，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，合理調(diào)配人力資源，適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，解決了無(wú)工程閑時(shí)人浮于事，工程忙時(shí)人員不夠的矛盾。他還把“雙創(chuàng)”工作落實(shí)到具體的實(shí)際工作中。鼓勵(lì)員工修舊利廢。不斷提高資源利用率，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)。如將廢棄的液壓油進(jìn)行過(guò)濾后在使用，組建水機(jī)公司修理班組，小的機(jī)械電器設(shè)備損壞，內(nèi)部自行修理，再是對(duì)所有的機(jī)械設(shè)備，電機(jī)等物質(zhì)進(jìn)行清理編號(hào)，登記造冊(cè)歸檔，便于對(duì)損壞的機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，可以隨時(shí)查看檔案，調(diào)配物資進(jìn)行休息，不僅節(jié)約了休息成本，還銀行的了為客戶服務(wù)的時(shí)間，為客戶提供了優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了雙贏共贏的目的。 五、為人正直，遵紀(jì)守法，秉公辦事，關(guān)心員工生活。朱付順同志注重黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢拒腐防變的思想道德防線。他嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”省委“六條意見(jiàn)”和市委“十一條禁令”，自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律，模范遵守法律法規(guī)。在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)浪潮中，嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)行為。在元旦、春節(jié)等節(jié)日期間嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及公司黨委下發(fā)的30號(hào)文件規(guī)定，做到不在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)以任何方式收受任何人的禮品和錢財(cái)，不以個(gè)人名義變通方式報(bào)銷由個(gè)人應(yīng)酬支付的一切費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)十六項(xiàng)內(nèi)控制度，堅(jiān)持購(gòu)物嚴(yán)格商品評(píng)價(jià)機(jī)制，尋求自更好更優(yōu)惠的供應(yīng)商，確保購(gòu)物公開(kāi)透明和陽(yáng)關(guān)操作，真正做到“源清則流清，心正則事正” ，覺(jué)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。 積極為員工辦好事，辦實(shí)事，維護(hù)員工的根本利益。在工作嚴(yán)格要求員工按制度辦事，在生活中，不管只員工及家屬生病住院，家中的紅白喜事，他都要親自登門看望慰問(wèn)。員工個(gè)人或家中有什么難處反映上來(lái)，他都會(huì)盡全力予以解決，不能解決的也會(huì)講清說(shuō)明原因，對(duì)員工的管理真正做到嚴(yán)管厚愛(ài)，做員工的貼心人。 朱付順同志有一顆對(duì)企業(yè)無(wú)限忠誠(chéng)，對(duì)事業(yè)精益求精的心，他愛(ài)崗敬業(yè)、認(rèn)真踏實(shí)、務(wù)實(shí)肯干、無(wú)私奉獻(xiàn)，能干事、善干事、能干成事，他在平凡的崗位上，就是用這種飽滿的工作激情，為企業(yè)的發(fā)展默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)。
扎根基層 感恩企業(yè) 奉獻(xiàn)社會(huì) ——物流公司涂德保事跡材料
設(shè)備管理，一片從不缺乏改革勇氣和創(chuàng)新精神的熱土。 涂德保，一個(gè)敬業(yè)愛(ài)崗立足奉獻(xiàn)的優(yōu)秀設(shè)備管理者。他沒(méi)有華麗高調(diào)的口號(hào)，有的只是勤奮勞動(dòng)、任勞任怨的優(yōu)秀品質(zhì)；他沒(méi)有超人一等的業(yè)績(jī)，有的只是誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、恪盡職守的滿腔熱情；他也沒(méi)有催人淚下的英勇事跡，有的只是創(chuàng)新勞動(dòng)、致力改革的頑強(qiáng)拼勁。漫漫長(zhǎng)路，一瞬三十載。他留下了一串串平實(shí)質(zhì)樸、平凡踏實(shí)、平靜如歌的腳印，踐行著對(duì)設(shè)備管理工作的無(wú)限熱忱，詮釋著“你用設(shè)備我用真心”的服務(wù)理念，在平凡的崗位上譜寫了一曲“感動(dòng)港口、感恩奉獻(xiàn)”的贊歌。 勤奮勞動(dòng) 扎根基層 1987年，涂德保參加工作，成為當(dāng)時(shí)漢陽(yáng)港埠公司機(jī)電科技術(shù)員。年少的他懷揣著青春的夢(mèng)想投入到工作中，勤于向老師傅學(xué)習(xí)，勤奮勞動(dòng)、踏實(shí)肯干，不斷學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，并將理論知識(shí)與實(shí)踐工作相結(jié)合，在工作中不斷成長(zhǎng)。他從一名普通技術(shù)員，到今天的營(yíng)運(yùn)操作部設(shè)備管理副經(jīng)理，他始終工作在第一線，扎根基層?！吧霞?jí)布置的工作，不推諉勇于承擔(dān)。勤奮勞動(dòng)團(tuán)結(jié)同事，爭(zhēng)取提前完成各項(xiàng)工作任務(wù)?！边@是涂德保對(duì)自己工作的準(zhǔn)則。 在公司設(shè)備管理的工作中，涂德保憑借著自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)探索出了一套自己的工作方案，無(wú)論基礎(chǔ)臺(tái)賬管理還是公司節(jié)能降耗工作都做的有聲有色。帶頭編制公司設(shè)備管理各類工作制度及設(shè)備搶修的應(yīng)急預(yù)案，在設(shè)備搶修中從接到基層設(shè)備修理電話如何詢問(wèn)確定故障范圍到各類設(shè)備維修分類的應(yīng)急辦法都做了詳細(xì)的說(shuō)明，規(guī)范化的流程縮短了公司設(shè)備修理維護(hù)時(shí)間。 二十八年，涂德保始終出現(xiàn)在最需要他的基層崗位上，以任勞任怨、艱苦奮斗的勞模精神引領(lǐng)身邊的同事勤奮勞動(dòng)、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，為公司的壯大發(fā)展，為集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)奉獻(xiàn)自己的力量。 誠(chéng)實(shí)勞動(dòng) 感恩企業(yè) 崗位人才是企業(yè)的第一資源，是公司事業(yè)發(fā)展的根本保證。如何在新進(jìn)員工中培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)優(yōu)的崗位能手。涂德保負(fù)責(zé)著公司新進(jìn)員工培訓(xùn)工作，組織職工開(kāi)展“老帶新”模式傳承經(jīng)驗(yàn)技能。積極動(dòng)員符合技師申報(bào)資格的員工申報(bào)各崗位技師，購(gòu)買輔導(dǎo)資料，周末結(jié)合自身設(shè)備工程鑒定教師的經(jīng)驗(yàn)義務(wù)授課，提升員工工作技能。 為進(jìn)一步提升全體員工的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、工作效率和服務(wù)水平，涂德保緊貼生產(chǎn)實(shí)踐、注重效果，認(rèn)真組織、嚴(yán)格考核，積極開(kāi)展公司崗位能手大練兵活動(dòng)。在工作和培訓(xùn)活動(dòng)中，他都親自手把手的教員工如何掌握技能，哪怕檢查安裝一個(gè)開(kāi)關(guān)線插頭他都細(xì)心地講解給員工聽(tīng)，做到不輕易使導(dǎo)線斷、落、松開(kāi)插頭，將他多年在工作積累下來(lái)的技能一一傳授給員工。同時(shí)他經(jīng)常性的在集團(tuán)技術(shù)比武評(píng)委的職務(wù)，曾多次在長(zhǎng)航、集團(tuán)榮獲“技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)。精湛的業(yè)務(wù)技藝、精益求精的工作精神得到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的肯定與認(rèn)同。榮譽(yù)面前涂德保卻淡淡的說(shuō)道“只有不斷提升自己及員工的業(yè)務(wù)技能水平，誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)才是回報(bào)企業(yè)最好的方式，才能保證企業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展”。 創(chuàng)新勞動(dòng) 奉獻(xiàn)社會(huì) 凃德保同志作為公司營(yíng)運(yùn)操作部負(fù)責(zé)設(shè)備管理的副經(jīng)理，十分注重設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，努力推進(jìn)單機(jī)、單車油耗計(jì)量、統(tǒng)計(jì)和分析，積極采取措施降低消耗：對(duì)有條件的集卡車輛進(jìn)行月度單車成本考核，確定單車百公里油耗考核指標(biāo)，收到了良好的效果；對(duì)外供電全部裝表計(jì)量，一家也不遺漏，并按合同規(guī)定催收到位；內(nèi)部用電，嚴(yán)控空調(diào)等大功率生活用電設(shè)施，空調(diào)在環(huán)境溫度22度以上、5度以下開(kāi)啟，貨場(chǎng)燈塔定專人根據(jù)夜間生產(chǎn)需要開(kāi)啟，杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象的發(fā)生；優(yōu)化作業(yè)流程，合理使用設(shè)備，如規(guī)定批量排箱用集卡與堆高機(jī)配合，轉(zhuǎn)場(chǎng)空箱盡量用小排量的東風(fēng)集卡，轉(zhuǎn)場(chǎng)重箱用大排量的斯太爾集卡雙拖等；更新購(gòu)置設(shè)備設(shè)備時(shí)，把能耗指標(biāo)及排放標(biāo)準(zhǔn)置于優(yōu)選考慮的位置：新采購(gòu)集卡和叉車均將能耗小作為重要考量指標(biāo)?！ ?br /> 這就是涂德保，扎根基層二十八年的勞動(dòng)模范，淳樸的臉頰上沒(méi)有那么多陽(yáng)光般的笑容，但勤奮勞動(dòng)、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng)新勞動(dòng)的精神，總讓人感覺(jué)踏實(shí)與信任，引領(lǐng)著身邊的同事并肩作戰(zhàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，服務(wù)于設(shè)備管理事業(yè)發(fā)展，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展，服務(wù)于社會(huì)主義和諧社會(huì)，為集團(tuán)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
有一種美麗叫奉獻(xiàn) ——金口公司高國(guó)強(qiáng)事跡材料
一線員工以奉獻(xiàn)為天職，把繁重的工作當(dāng)作對(duì)自己能力的鍛煉，他們用實(shí)際行動(dòng)鑄造起一座“勞動(dòng)最美”的豐碑，他們是最美力量的傳遞者。 高國(guó)強(qiáng)，武漢港金口港埠有限公司操作部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作，黝黑的皮膚、結(jié)實(shí)的身板，無(wú)不顯現(xiàn)出一名碼頭工作者的樸實(shí)和勤勞。他非常熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，模范遵守公司規(guī)章制度，顧全大局，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作再忙碌，也從未降低過(guò)熱情。經(jīng)過(guò)多年的崗位錘煉，通過(guò)兢兢業(yè)業(yè)、勇于創(chuàng)新的辛勤耕耘，練就了過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和扎實(shí)的工作作風(fēng)。憑著技術(shù)和汗水，他的名字時(shí)常出現(xiàn)在集團(tuán)先進(jìn)的名單里，年年被評(píng)為“武港集團(tuán)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人”、還被評(píng)為“武港集團(tuán)文明標(biāo)兵”、武漢交通運(yùn)輸行業(yè)“張兵式崗位能手”；他帶領(lǐng)的操作部也年年被評(píng)為“武港集團(tuán)安全工作先進(jìn)集體”，還被評(píng)為“長(zhǎng)航系統(tǒng)安全優(yōu)秀班組”、“長(zhǎng)航系統(tǒng)模范職工小家”、“武漢市安全優(yōu)秀班組”。 樂(lè)于奉獻(xiàn) 勇挑重?fù)?dān) 金口重件碼頭是武港集團(tuán)重點(diǎn)建設(shè)的新港區(qū)，碼頭單件最大起重能力為500噸，為長(zhǎng)江中上游港口之最，目前正處于邊建設(shè)邊生產(chǎn)階段。為適應(yīng)港口發(fā)展需要，高國(guó)強(qiáng)邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，刻苦鉆研500噸吊車操作規(guī)程，憑借執(zhí)著的追求和堅(jiān)定的信念，憑著對(duì)港口的忠誠(chéng)和對(duì)工作的熱愛(ài)，他埋頭苦干在生產(chǎn)一線，終于摸索出了一套彰顯公司特色的重大件裝卸工藝流程，提煉了重大件裝卸“十步法”、繪制了簡(jiǎn)單明晰的重大件裝卸作業(yè)流程圖、歸納了重大件裝卸作業(yè)要點(diǎn)及技術(shù)要求，以實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)著自己的智慧和力量。 技能嫻熟 勇于創(chuàng)新 碼頭建設(shè)期時(shí)，還不能形成完整的重大件裝卸能力，高國(guó)強(qiáng)克服重重困難，勤懇工作、任勞任怨，牢固樹立全心全意為客戶服務(wù)的宗旨，以客戶需求為重，憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提出在現(xiàn)有條件下有利于提高裝卸效率的建議和意見(jiàn)，確保貨物按時(shí)裝卸完畢，為公司安全高效地完成生產(chǎn)任務(wù)做出了積極貢獻(xiàn)。 記得那次與阿爾斯通的首次合作，承接該公司的大件設(shè)備共30件，價(jià)值達(dá)300多萬(wàn)元。貨方對(duì)操作流程提出了嚴(yán)苛的要求，并明確指出設(shè)備外觀的油漆不能有磨損。為充分滿足客戶要求，保證設(shè)備絲毫無(wú)損，他提前收集接卸信息，認(rèn)真分析貨物規(guī)格，根據(jù)貨物起吊技術(shù)參數(shù)，結(jié)合安全作業(yè)的要求，制定了詳細(xì)縝密的作業(yè)工藝方案，并決定采用高成本的軟吊帶取代鋼絲繩來(lái)吊裝這批貨物，還專門為其配置了“撐桿”，將細(xì)節(jié)做到盡善盡美。最終歷時(shí)4天，30件大件設(shè)備全部完好無(wú)損地裝上船舶正點(diǎn)運(yùn)往上海港，精準(zhǔn)、高效、優(yōu)質(zhì)的作業(yè)得到了客戶的高度贊賞與認(rèn)可。 開(kāi)拓進(jìn)取 勇于實(shí)踐 在工作中，高國(guó)強(qiáng)注重學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，刻苦鉆研生產(chǎn)工藝，開(kāi)拓進(jìn)取、勇于實(shí)踐，很好地發(fā)揮了模范帶頭作用。在重大件生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，沒(méi)有現(xiàn)成模式可借鑒，他大膽實(shí)踐，帶領(lǐng)操作部成功吊裝過(guò)火車頭、450噸變壓器、大橋鋼纜、半掛車、鋼管樁等超大超長(zhǎng)貨物，并首次滿負(fù)荷成功吊裝了498噸大件設(shè)備，保證了安全生產(chǎn)，創(chuàng)造了一流業(yè)績(jī)。 那次吊裝湖北化肥乙二醇工程項(xiàng)目中的一個(gè)大型設(shè)備，該設(shè)備長(zhǎng)21米、直徑6.12米，單件重達(dá)498噸，重心偏移且無(wú)固定吊點(diǎn)，吊裝難度很大。他在接到吊裝任務(wù)后，立即組織召開(kāi)吊裝工作預(yù)備會(huì)，討論制定吊裝方案，多次深入船艙測(cè)量設(shè)備重心，反復(fù)計(jì)算確定吊點(diǎn)最佳位置，加班加點(diǎn)認(rèn)真落實(shí)吊裝準(zhǔn)備過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，最終確定了以鋼絲繩配合軟吊帶繞體起吊方案，確保吊裝萬(wàn)無(wú)一失。歷經(jīng)5天的精心準(zhǔn)備后，于7月30日14：20準(zhǔn)時(shí)起吊，盛夏季節(jié)，驕陽(yáng)似火，他帶領(lǐng)操作部全體員工頂烈日、冒酷暑、戰(zhàn)高溫，歷時(shí)一個(gè)小時(shí)，500T吊車直接將設(shè)備順利吊裝過(guò)駁到了駛往枝江的運(yùn)輸船上，用辛勤的汗水換來(lái)了客戶對(duì)公司的充分肯定。首次滿負(fù)荷吊裝成功，是對(duì)500T吊車的一次重大考驗(yàn)，標(biāo)志著武漢港500T吊車及重件碼頭均達(dá)到使用要求，進(jìn)一步完善了港口功能,樹立了金口公司在重大件物流市場(chǎng)的良好信譽(yù)，同時(shí)得到了媒體“長(zhǎng)江中游第一吊”的美譽(yù)（長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)2013年8月2日第3版報(bào)道）。 憑著對(duì)工作的高度責(zé)任感和自強(qiáng)不息的精神，幾年來(lái)，高國(guó)強(qiáng)幾乎沒(méi)有休息過(guò)一個(gè)雙休日，雖然沒(méi)有驚天動(dòng)地的壯舉，卻做到了在最平凡的工作崗位上堅(jiān)守著最崇高的理想，以最堅(jiān)強(qiáng)的信念從事最簡(jiǎn)單的工作，用最大的熱情干好最普通的事情，立足崗位、精練技藝，鍛造精英班組，不斷優(yōu)化重件碼頭裝卸工藝，始終致力于為客戶提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，努力在生產(chǎn)管理工作中成為崗位標(biāo)兵、行家能手，為武港集團(tuán)建設(shè)“內(nèi)河一流大港”做著無(wú)私的奉獻(xiàn)。 偉大成就始于點(diǎn)滴奉獻(xiàn)，正是像高國(guó)強(qiáng)這樣的一線員工們?cè)邳c(diǎn)滴奉獻(xiàn)之中，塑造著被我們稱之為精神、理念、文化和操守的東西，也正是因?yàn)橛辛伺c勞動(dòng)相伴的風(fēng)霜雨雪、汗水艱辛，以及滲透在其中的意志、品質(zhì)、堅(jiān)韌和不屈，企業(yè)才能轉(zhuǎn)型突破、乘風(fēng)遠(yuǎn)航。
暢游市場(chǎng)人未停 再揚(yáng)風(fēng)帆又起航 ——客運(yùn)站朱喜珍事跡材料
在客運(yùn)站旅游服務(wù)部30多名職工的大家庭里，她既是這個(gè)家庭的帶頭人、領(lǐng)頭雁，又是這個(gè)家庭的主心骨、頂梁柱，更是這個(gè)家庭的好大姐、知心人。她就是經(jīng)理朱喜珍，一個(gè)勤懇奉獻(xiàn)、不計(jì)回報(bào)的人；一個(gè)忘我工作、任勞任怨的人；一個(gè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、構(gòu)筑和諧的人；一個(gè)勇挑重?fù)?dān)、彰顯風(fēng)范的人。 2009年4月，客運(yùn)站根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)調(diào)整。將原旅行社、游船中心、集散中心整合為現(xiàn)在的旅游服務(wù)部。整合后有職工28名，女職工近90%，年收入40萬(wàn)元，年人均產(chǎn)值1.43萬(wàn)元。原旅行社營(yíng)運(yùn)資金嚴(yán)重不足，每年的年檢都要上級(jí)墊資，車船聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)每況愈下，軍事文化旅游剛剛起步，“一日游”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序。就是在這樣的情況下，朱喜珍走上了旅游服務(wù)部經(jīng)理的崗位。俗話說(shuō)“隔行如隔山”，長(zhǎng)期從事黨務(wù)工作忽然變動(dòng)到經(jīng)營(yíng)管理崗位，對(duì)她來(lái)說(shuō)是又一次新的考驗(yàn)。身邊的同事曾問(wèn)她：你也“奔5”的人了，家也住上了別墅、老公也是成功的老板，可以說(shuō)什么都不缺，何苦再去“扳命”呢？她說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)的信任給了我一份勇氣，同事的支持給了我一份責(zé)任，市場(chǎng)的空間給了我一份夢(mèng)想，單位的現(xiàn)狀給了我一份力量，我愿意去挑戰(zhàn)一次。帶著一份勇氣、一份責(zé)任、一份夢(mèng)想、一份力量，她揚(yáng)帆起航了。 旅游服務(wù)部資金不足，她個(gè)人拿出10萬(wàn)元作為流動(dòng)資金，跑業(yè)務(wù)不方便她自費(fèi)買輛車免費(fèi)跑，旅游業(yè)有準(zhǔn)入資格，她僅用半年時(shí)間就考取了總經(jīng)理證。旁人開(kāi)玩笑地說(shuō)：“只聽(tīng)說(shuō)有公款、公車私用，沒(méi)聽(tīng)說(shuō)私款、私車公用，你是不是從‘六角亭’出來(lái)的？”她深知起步的困難，一笑了之。 經(jīng)過(guò)短時(shí)間的旅游市場(chǎng)調(diào)查，行業(yè)前景分析和從業(yè)人員生存能力評(píng)估，她提出了靠社會(huì)力量養(yǎng)活自己，靠市場(chǎng)份額壯大自己，靠獨(dú)有文化發(fā)展自己的總體思路，并為之付出了艱辛的努力。 2009年，她通過(guò)各種社會(huì)關(guān)系，接到武漢市總工會(huì)一個(gè)55人的團(tuán)隊(duì)到北京、哈爾濱等地學(xué)習(xí)考察六天。對(duì)這樣的重要客戶她決定親自帶團(tuán)，從資料的整理、印制，行程中每到一個(gè)城市的會(huì)場(chǎng)布置、歡迎布標(biāo)等她都認(rèn)真準(zhǔn)備，讓客人一下飛機(jī)、火車，每到一個(gè)地方就能看到歡迎他們的橫幅，讓他們倍感尊重、親切。特別是當(dāng)她在出發(fā)前核對(duì)機(jī)票的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)在行程中的第四天是東湖風(fēng)景區(qū)工會(huì)李主席55歲生日，她悄悄地做好了準(zhǔn)備。在李主席生日當(dāng)天的晚宴開(kāi)始之前，隨著《祝你生日快樂(lè)》歌曲的響起，生日蛋糕緩緩地推到李主席面前，全體團(tuán)員為之驚喜、感動(dòng)。李主席動(dòng)情并玩笑地說(shuō)：恐怕我老婆都不記得我的生日了！6天行程她瘦了整整6斤，但得到了團(tuán)隊(duì)的一致好評(píng)，返程后他們特地送來(lái)一面錦旗 “用心打造細(xì)節(jié)，服務(wù)追求完美”，武漢市總工會(huì)還給予這個(gè)巾幗團(tuán)隊(duì)“注重誠(chéng)信，熱情有禮，無(wú)微不至、細(xì)節(jié)到位，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，近似完美”的高度評(píng)價(jià)！正是這一次高規(guī)格、大團(tuán)隊(duì)、長(zhǎng)距離接待的一炮打響，很多參團(tuán)的團(tuán)員成了我們的老客戶，也為進(jìn)一步拓寬市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 朱喜珍經(jīng)常講：帶著感情做事是做好事的前提，帶著責(zé)任做事是做好事的動(dòng)力，帶著團(tuán)隊(duì)做事是做好事的關(guān)鍵。她是這么講的也是這么做的。為了開(kāi)拓市場(chǎng)，她帶著同事跑教委爭(zhēng)取軍事文化游的參觀源，訪大專院校為爭(zhēng)“一日游”市場(chǎng)的份額，上川江聯(lián)系游船靠泊業(yè)務(wù)，玩時(shí)尚組織網(wǎng)上團(tuán)購(gòu)活動(dòng)。通過(guò)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷虛實(shí)結(jié)合，收到了豐碩成果。2014年旅游服務(wù)部實(shí)現(xiàn)收入136.2萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)18.3萬(wàn)元，全年超任務(wù)18.2萬(wàn)元。 一次，她在武昌拜訪一個(gè)新客戶，電話響了，是母親病了，急需到醫(yī)院就診，她向妹妹說(shuō)明情況，請(qǐng)妹妹照看母親。電話又響了，同事告訴她，有3名老年游客掉船了，其中還有一位外賓，情緒極不穩(wěn)定。這可是件大事。她冷靜地做出判斷，迅速地做出決策，告訴當(dāng)班負(fù)責(zé)同事，讓離站游船放慢速度在兄弟單位漢陽(yáng)公司的泊位?？浚⒁宰羁斓乃俣然貑挝蛔鱿乱徊教幹?。原來(lái)這三位老年游客，因貪戀漢口江灘美景，多游玩了一會(huì)兒。等他們氣喘吁吁、大汗淋漓地跑下棧橋時(shí)，“東方王子”游輪在他們的視線里已漸行遠(yuǎn)去。還有10天的行程就要泡湯了，隨身的行李證件全在船上！他們心急如焚、手足無(wú)措、懊悔萬(wàn)分……朱喜珍一到單位就立即讓三位老人上了自已的車，馬不停蹄地向漢陽(yáng)趕去。當(dāng)老人們平安到達(dá)游船時(shí)，異常感動(dòng)，語(yǔ)不成聲，那位外藉老人拿出現(xiàn)金硬塞給她，她拒絕了。組團(tuán)社的領(lǐng)導(dǎo)給她打電話，以后到漢的地接業(yè)務(wù)全交給你們了！事后游船公司也致電，未簽合同的到漢靠泊業(yè)務(wù)，全部改在客運(yùn)站靠泊。手機(jī)快沒(méi)電了，錢也快打沒(méi)了，人也疲憊了，可以松一口氣了，就在這時(shí)電話再一次響起，是公公在醫(yī)院快不行了，臨終前非常想見(jiàn)她。想著年邁的公公因老公長(zhǎng)年在外地工作，沒(méi)人照顧，想著公公在她剛提拔當(dāng)經(jīng)理，為了不影響她的工作，主動(dòng)要求住進(jìn)了養(yǎng)老院，想著公公在他子女面前常說(shuō)喜珍比親生的子女還要好，想著她去敬老院看望老人時(shí)，公公總是大聲地向同伴說(shuō)，我媳婦看我來(lái)了，她不禁潸然淚下。請(qǐng)好假，安排好工作，向醫(yī)院匆匆趕去?？蓱z的公公沒(méi)有帶著遺憾離世，硬是等到她趕到病床前，帶著慈愛(ài)、帶著感謝、帶著欣慰向她額首后安詳?shù)亻]上了雙眼。 今年3月份，她母親重病住院近一個(gè)月，正值部門門市搬遷、旅游市場(chǎng)冷清、旅游靠泊合同續(xù)簽等繁重的工作壓力之際，她沒(méi)有在工作時(shí)間請(qǐng)一天假去照顧住院的母親。無(wú)奈之際，她請(qǐng)來(lái)她遠(yuǎn)在宜昌的舅舅到醫(yī)院24小時(shí)守候，自己每天利用工作之余去醫(yī)院盡心。最難忘的是3月20日那天，她頭天晚上在醫(yī)院守護(hù)了一夜，早上把母親安頓好，等護(hù)士把母親推進(jìn)手術(shù)室后，她立即趕到集團(tuán)職代會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)天她是職代會(huì)主席團(tuán)成員，坐在主席臺(tái)上的她內(nèi)心十分內(nèi)疚，如坐針毯，想到母親重病自己卻不能在跟前守護(hù)，她感到很慚愧，淚水禁不住的只往外流。那天她母親手術(shù)進(jìn)行了9個(gè)小時(shí)，她的心也牽動(dòng)了9個(gè)小時(shí)。 為順應(yīng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，去年10月份，旅游服務(wù)部率先“瘦身”，實(shí)行員工轉(zhuǎn)崗分流。旅游服務(wù)部的員工大都是女性，既要做好動(dòng)員工作，也要做好思想工作。她深知肩上的擔(dān)子之重，但沒(méi)有一句怨言，欣然接受了這項(xiàng)工作。她一方面組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，讓員工知曉站情站策，另一方面逐一找員工交心談心，針對(duì)員工家庭情況，對(duì)她們進(jìn)行正確的指導(dǎo)意見(jiàn)和耐心的思想工作最后較圓滿地完成了這項(xiàng)任務(wù)。從轉(zhuǎn)崗之前的32名員工減至17名，年節(jié)約人力成本15萬(wàn)元。 當(dāng)下，人們常說(shuō)：機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人，從朱喜珍的實(shí)踐中我們看到有準(zhǔn)備的人才有機(jī)會(huì)。經(jīng)幾年的市場(chǎng)磨練，她倡導(dǎo)了“游覽名勝山川港旅伴你同行，同樣是旅游，港旅力求更完美；同樣是服務(wù)，港旅力求更周到；同樣是價(jià)格，港旅力求更實(shí)惠；同樣是品質(zhì)，港旅力求更優(yōu)質(zhì)”的企業(yè)文化和企業(yè)精神。經(jīng)過(guò)幾年的市場(chǎng)實(shí)踐，她提出“五比一創(chuàng)”的雙創(chuàng)勞動(dòng)競(jìng)賽模式，為職工搭起一個(gè)凝心聚力的平臺(tái)。經(jīng)過(guò)兩年多的市場(chǎng)檢驗(yàn)，她深深地感到要做好一個(gè)企業(yè)，帶好一支隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，制度是本；情感是線；責(zé)任是令；素質(zhì)是根；智慧是遠(yuǎn)；文化是魂；誠(chéng)信是命。她和同事們的努力，也得到了上級(jí)的認(rèn)可和褒獎(jiǎng)，這個(gè)集體先后榮獲武漢市“青年安全生產(chǎn)文明”示范崗、港務(wù)集團(tuán)“女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)”示范崗。她本人先后榮獲武漢市第十五屆勞動(dòng)模范、武漢市建功立業(yè)女明星、長(zhǎng)航優(yōu)秀女職工、集團(tuán)標(biāo)兵、客運(yùn)站優(yōu)秀管理人員等榮譽(yù)稱號(hào)。 幾年時(shí)間不算長(zhǎng)，但她每走一步都要回頭看一看，看一看自己是不是脫離了既定的目標(biāo)；每走一步都要回頭看一看，看一看自己的足跡是不是有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；每走一步都要回頭看一看，看一看過(guò)住的一切是不是對(duì)得起共產(chǎn)黨員的光榮稱號(hào)！暢游市場(chǎng)人未停，再揚(yáng)風(fēng)帆又起航，她就是這樣一個(gè)永不停步的人……
腳踏實(shí)地不辭細(xì)小 愛(ài)崗敬業(yè)甘于奉獻(xiàn) ——武港集團(tuán)安全質(zhì)量部宋谷云事跡材料
宋谷云同志集團(tuán)安全質(zhì)量部的一名普通的安全員。1988年7月學(xué)習(xí)環(huán)境工程專業(yè)的她以優(yōu)異的成績(jī)畢業(yè)優(yōu)先自選進(jìn)了武漢港務(wù)管理局安全監(jiān)督處，27年來(lái)，見(jiàn)證港口的歷史變遷，歷經(jīng)集團(tuán)的改革改制，一直堅(jiān)守在安全、環(huán)保崗位上兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地的做好每一項(xiàng)工作。 一、對(duì)待每一項(xiàng)工作都用心細(xì)致 用心做事不僅是一種責(zé)任，一種心態(tài)，更是一種品質(zhì)。安全工作是一項(xiàng)繁瑣細(xì)致的工作，涉及到方方面面，她對(duì)待每一項(xiàng)工作都做到用心細(xì)致。一是編制各類安全材料用心細(xì)致。安全是一項(xiàng)管理工作，市里對(duì)集團(tuán)有一系列的考核，必要的文字材料是不可少的，這關(guān)乎集團(tuán)形象、是集團(tuán)績(jī)效的體現(xiàn)。一直以來(lái)，她負(fù)責(zé)部門各類安全管理文件、安全會(huì)議材料、安全匯報(bào)材料、各類活動(dòng)方案、事故調(diào)查處理報(bào)告、安全信息報(bào)道等材料的編寫工作，認(rèn)真細(xì)致對(duì)待每一份材料，并有所創(chuàng)新。2005年她參與起草的《集團(tuán)安全等級(jí)分色預(yù)警和“一法三卡”管理辦法》，2006年獲湖北省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)。二是開(kāi)展安全檢查用心細(xì)致。作為機(jī)關(guān)的一名安全管理干部，她深刻認(rèn)識(shí)到搞好安全工作，最主要的是要深入基層，不能坐在辦公室里抓安全，要突出安全末梢管理，做到關(guān)口前移、重心下移、超前防范。因此，她不論寒來(lái)暑往，烈日炎炎還是刮風(fēng)下雪，經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，參與安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查找隱患，督促整改，并對(duì)隱患情況進(jìn)行通報(bào)。三是對(duì)待安全教育培訓(xùn)用心細(xì)致。按照國(guó)家規(guī)定，安全責(zé)任人、安全管理人員培訓(xùn)持證上崗率要到達(dá)100%，她負(fù)責(zé)每年組織該項(xiàng)培訓(xùn)工作，一方面自己組織培訓(xùn)比送外面培訓(xùn)可以節(jié)約大量的費(fèi)用，另一方面方便受訓(xùn)人員集中培訓(xùn)不影響工作。多年來(lái)，她建立了完善的培訓(xùn)檔案，并認(rèn)真細(xì)致核實(shí)基層單位上報(bào)的培訓(xùn)名單，做到不重報(bào)、不漏報(bào)。同時(shí)收集一些集團(tuán)的安全素材，編制了安全培訓(xùn)課件，對(duì)集團(tuán)新上崗的人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。四是建立安全管理臺(tái)賬用心細(xì)致。安全臺(tái)賬是安全管理不可或缺的重要環(huán)節(jié)，是安全痕跡管理的體現(xiàn)。一直以來(lái)，她認(rèn)真細(xì)致的建立集團(tuán)每一項(xiàng)安全工作臺(tái)賬。包括基層單位要查找的安全資料，機(jī)關(guān)其他部門要尋找的安全數(shù)據(jù)，在她這里都能找到滿意的結(jié)果。 二、對(duì)集團(tuán)的每一項(xiàng)利益都努力爭(zhēng)取 作為集團(tuán)的員工，她認(rèn)為在自己的能力范圍內(nèi)歷盡所能為企業(yè)爭(zhēng)取利益是一件份內(nèi)的事。曾經(jīng)在90年代的時(shí)候，漢陽(yáng)公司煤坑道職工澡堂鍋爐煙塵排放不合格，被環(huán)保局叫停。當(dāng)時(shí)企業(yè)十分困難，停爐對(duì)職工影響較大，治理污染需要資金4萬(wàn)元，漢陽(yáng)公司向環(huán)保局申請(qǐng)環(huán)保資金貸款又沒(méi)著落。這時(shí)，她通過(guò)多方努力，為漢陽(yáng)公司申請(qǐng)到了當(dāng)時(shí)武漢市僅有7個(gè)名額的貸款，通過(guò)治理驗(yàn)收合格后，不用還本金，為漢陽(yáng)公司節(jié)省了資金。在集團(tuán)新、改、擴(kuò)建工程項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)時(shí)，她獨(dú)立完成和參與完成的環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告，通過(guò)了環(huán)保部門的驗(yàn)收，為集團(tuán)最大限度減少前期資金投入。在平時(shí)工作中，她對(duì)武漢市安全監(jiān)督局的免費(fèi)培訓(xùn)，也是盡量爭(zhēng)取一些學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，特別是電工、電焊工等需持證上崗的免費(fèi)培訓(xùn)，她都會(huì)努力爭(zhēng)取，并認(rèn)真落實(shí)，因?yàn)槊恳粋€(gè)名額都可以為集團(tuán)節(jié)省幾百元的培訓(xùn)費(fèi)用。 三、對(duì)集團(tuán)的每一個(gè)聲譽(yù)都用心維護(hù) 安全工作關(guān)乎企業(yè)形象和聲譽(yù)，特別是有些事故，外界的傳言、上級(jí)部門的質(zhì)疑、還有一些舉報(bào)，她都會(huì)用自己的專業(yè)作答和回復(fù)，用心維護(hù)集團(tuán)的聲譽(yù)。對(duì)上級(jí)的考核，她都會(huì)用心準(zhǔn)備申報(bào)材料和臺(tái)賬，集團(tuán)連續(xù)十年被評(píng)為武漢市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，2013年被評(píng)為武漢市安全生產(chǎn)紅旗單位，2013年、2014年被評(píng)為湖北省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。2008年、2013年兩次獲得長(zhǎng)江航運(yùn)最佳安全管理獎(jiǎng)，集團(tuán)作為港口企業(yè)在長(zhǎng)江沿線進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。 四、對(duì)自己的每一言行都嚴(yán)格要求 她是一名普通的員工，同時(shí)是一名共產(chǎn)黨員。她始終以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。一是嚴(yán)于律己遵守職業(yè)道德規(guī)范。作為集團(tuán)機(jī)關(guān)的一名員工，在某種意義上代表集團(tuán)的形象，在平時(shí)工作中嚴(yán)于律己，她自覺(jué)做到遵守社會(huì)公德，遵守集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范。二是堅(jiān)持學(xué)習(xí)提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)。身為集團(tuán)機(jī)關(guān)的一名安全管理干部，站在集團(tuán)的高度指導(dǎo)基層的安全工作，她深感責(zé)任重大，多年來(lái)她堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)，全面掌握安全制度、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)各種安全工作精神，指導(dǎo)集團(tuán)的安全工作。她除了按照常規(guī)途徑學(xué)習(xí)外，還主動(dòng)進(jìn)入國(guó)家、省、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局網(wǎng)站，還有行業(yè)主管長(zhǎng)航、交委的網(wǎng)站，查找搜尋一些最新的安全信息，領(lǐng)會(huì)安全管理的導(dǎo)向。三是主動(dòng)熱情服務(wù)基層。她作為安全戰(zhàn)線的老職工，對(duì)基層單位提出的各種安全問(wèn)題，都做到主動(dòng)熱情幫助解決。如在集團(tuán)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)過(guò)程中，作為一個(gè)新生事物，基層單位對(duì)如何達(dá)標(biāo)、如何創(chuàng)建有各種各樣的疑惑，有的說(shuō)不知如何下手。面對(duì)這樣的問(wèn)題，她自己主動(dòng)學(xué)習(xí)，首批獲得安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審員資格，親自到基層一一指導(dǎo)，各個(gè)擊破。目前集團(tuán)的安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)11家，還有3家在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建中。近兩年已達(dá)標(biāo)單位在對(duì)外招投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)中獲得優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)營(yíng)資質(zhì)審批中進(jìn)展順利。四是淡泊名利不計(jì)個(gè)人得失。她在安全崗位上一干就是27年，歷任十屆部門領(lǐng)導(dǎo)，每任領(lǐng)導(dǎo)的換屆，安全工作的承上啟下她都盡心盡力。她在1996年擔(dān)任安全副科長(zhǎng)，歷經(jīng)港務(wù)局、港口集團(tuán)、港務(wù)集團(tuán)，經(jīng)歷安全與調(diào)度商務(wù)合并與撤分，直到2014年擔(dān)任室經(jīng)理，18年崗位職務(wù)未變，卻仍然對(duì)工作盡責(zé)，不計(jì)個(gè)人得失，因?yàn)樗迅卸髦?，她認(rèn)為是集團(tuán)這個(gè)平臺(tái)，給了她作為集團(tuán)一名員工的自豪感，榮譽(yù)感，而自己只是做了應(yīng)該做、樂(lè)于做并值得去做的工作。
巾幗建功在港口 鏗鏘玫瑰展風(fēng)采 ——武港集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)常麗華事跡材料
常麗華同志自2010年擔(dān)任武港集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)以來(lái)，始終堅(jiān)持“謙虛謹(jǐn)慎、勤奮好學(xué)、求真務(wù)實(shí)、克難進(jìn)取 ”的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)線全體同仁積極進(jìn)取、勇于開(kāi)拓、敢于創(chuàng)新，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、提升財(cái)務(wù)管理水平、轉(zhuǎn)變資金籌資方式、強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理及風(fēng)險(xiǎn)防范等方面取得了顯著成績(jī)，財(cái)務(wù)管控水平、創(chuàng)新能力、服務(wù)質(zhì)量、隊(duì)伍建設(shè)得到全面提升，為推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，得到了集團(tuán)管理層及國(guó)資委的好評(píng)。 一、以信息化建設(shè)為手段，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)管控新模式，提高資金使用效益 2011年，集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)全面完成軟件升級(jí)。為了確保財(cái)務(wù)軟件升級(jí)成功，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部組織多次專題討論，聘請(qǐng)專家進(jìn)行培訓(xùn)，下到基層進(jìn)行調(diào)研，實(shí)地解決工作中的新問(wèn)題，保證了信息化建設(shè)順利實(shí)施。軟件升級(jí)后，集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部能實(shí)時(shí)掌控基層單位資金狀況，合理安排各項(xiàng)資金清算；及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層單位會(huì)計(jì)核算的弊端，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性；動(dòng)態(tài)掌握基層單位應(yīng)收款項(xiàng)規(guī)模，提示控制壞賬風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)管控能力的新突破，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息化工作的重點(diǎn)由財(cái)務(wù)核算和預(yù)算編制向財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)移。 2012年，啟動(dòng)“資金池”工作管理模式。資產(chǎn)財(cái)務(wù)部以“中國(guó)銀行—武港集團(tuán)—用友NC系統(tǒng)”三方合力為技術(shù)保證，成功搭建武港集團(tuán)資金管控平臺(tái)，循序漸進(jìn)的推行成員單位資金賬戶的集中管理，最大限度挖掘發(fā)揮集團(tuán)資金池的資金調(diào)劑能力。 通過(guò)以上運(yùn)作，合理籌劃集團(tuán)存量資金的規(guī)模與結(jié)構(gòu)，使存量資金理財(cái)收益大幅提高，先后多次解決成員單位營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)突發(fā)性需求，在有效保障了成員單位資金需求的同時(shí)，節(jié)約了大量利息支出；大力促進(jìn)集團(tuán)成員企業(yè)內(nèi)部承兌匯票的流通性，提高了票據(jù)的變現(xiàn)能力，在確保成員企業(yè)資金鏈安全的同時(shí)，有效改善了成員企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)；集團(tuán)資金集中日均總量大幅提高，內(nèi)部資金余缺的調(diào)控能力大大增強(qiáng), 有效地壓縮了籌資規(guī)模，降低整個(gè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)費(fèi)用支出；利用集團(tuán)良好的企業(yè)品牌和資金池規(guī)模優(yōu)勢(shì)，與戰(zhàn)略合作銀行統(tǒng)一洽談，取得了在銀行協(xié)定存款利率基礎(chǔ)上浮的優(yōu)惠，降低了銀行服務(wù)業(yè)務(wù)收費(fèi)，減免了委托貸款手續(xù)費(fèi)，以最低的成本取得優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù)，提高了資金的使用效益。 集團(tuán)級(jí)“資金池”的建立，改進(jìn)了傳統(tǒng)的資金管控模式，重構(gòu)了集團(tuán)資金管理流程，實(shí)現(xiàn)了資金的集中管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控,有效防范了資金風(fēng)險(xiǎn)。公司《武港集團(tuán)資金管控中心建設(shè)用友NC資金管理模塊應(yīng)用項(xiàng)目》經(jīng)專家評(píng)委認(rèn)定，總體水平達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，獲得2014年中國(guó)港口協(xié)會(huì)授予的中國(guó)港口科技進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。 二、以拓展融資渠道為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)融資融資模式的轉(zhuǎn)變 “十二五”以來(lái)，集團(tuán)突破原單一傳統(tǒng)的“信貸融資”途徑，不斷創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道，實(shí)現(xiàn)了由間接融資向直接融資的轉(zhuǎn)型升級(jí)；推行資金集中管理模式，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)資金的集中高效運(yùn)轉(zhuǎn)： 2011年12月14日，經(jīng)中國(guó)銀行間市場(chǎng)交易商協(xié)會(huì)批準(zhǔn)，武漢港務(wù)集團(tuán)有限公司獲得7億元短期融資券注冊(cè)額度。 2012年02月28日，與中國(guó)銀行湖北省分行簽署銀企戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)合作協(xié)議，中國(guó)銀行將為集團(tuán)提供包括折合20億人民幣的集團(tuán)授信和相關(guān)項(xiàng)目融資、債券承銷、現(xiàn)金管理平臺(tái)、資金結(jié)算等優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)，支持武港集團(tuán)建設(shè)和發(fā)展。 2012年06月01日，資金集中管控“資金池”模式在集團(tuán)成員單位正式運(yùn)行。 2013年09月23日，經(jīng)中國(guó)銀行間市場(chǎng)交易商協(xié)會(huì)批準(zhǔn)，武漢港務(wù)集團(tuán)有限公司獲得7億元中期票據(jù)注冊(cè)額度。 2014年11月05日，經(jīng)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)，武漢港務(wù)集團(tuán)有限公司獲得1億元理財(cái)直接融資工具注冊(cè)額度。 2014年11月17日，經(jīng)中國(guó)銀行間市場(chǎng)交易商協(xié)會(huì)批準(zhǔn)，武漢港務(wù)集團(tuán)有限公司獲得7億元超短期融資券注冊(cè)額度。 短期融資券、中期票據(jù)、超短期融資券的成功注冊(cè)發(fā)行，解決了集團(tuán)投資建設(shè)發(fā)展資金需求，實(shí)現(xiàn)了武港集團(tuán)融資創(chuàng)新方面一個(gè)又一個(gè)嶄新的突破：融資模式由原來(lái)單一的間接融資模式轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接融資和直接融資相結(jié)合的多元融資模式，開(kāi)創(chuàng)了湖北省首家市屬地方國(guó)有企業(yè)通過(guò)超短期融資券、理財(cái)直接融資工具實(shí)現(xiàn)低成本融資的先河。融資渠道、融資模式的創(chuàng)新為集團(tuán)港口建設(shè)和發(fā)展提供充足的資金保障的同時(shí)，節(jié)約資金成本上千萬(wàn)元。 三、以全面預(yù)算管理為主線，強(qiáng)化預(yù)算管理控制力 預(yù)算管理是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。 根據(jù)在執(zhí)行中仍然存在編制不嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行不嚴(yán)格、調(diào)整不及時(shí)等問(wèn)題， 資產(chǎn)財(cái)務(wù)部于2012年6月建立預(yù)算執(zhí)行情況預(yù)警機(jī)制，通過(guò)科學(xué)選擇預(yù)警指標(biāo)，合理確定預(yù)警范圍，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，幫助企業(yè)積極采取應(yīng)對(duì)措施，有效控制成本非理性增長(zhǎng) ，強(qiáng)化了預(yù)算管理的控制力，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間提供準(zhǔn)確的預(yù)算信息，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“月保季、季保年、年度保戰(zhàn)略”的控制目標(biāo)，集團(tuán)有特色的全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式已經(jīng)形成。 （1）確定預(yù)算目標(biāo)，有序分步實(shí)施。資產(chǎn)財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)總體工作部署，確立了集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，并獲得董事會(huì)通過(guò)；同時(shí)對(duì)集團(tuán)成員企業(yè)進(jìn)行反復(fù)調(diào)研及溝通，及時(shí)下達(dá)各成員企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為全面完成董事會(huì)下達(dá)的年度目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。 （2）強(qiáng)化預(yù)算管理，提升預(yù)算管理質(zhì)量。精心組織集團(tuán)每月度的預(yù)算分析會(huì)。運(yùn)用預(yù)警機(jī)制，盡力分析集團(tuán)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)密切與基層單位溝通，對(duì)各單位預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析并提出合理化建議。 （3）創(chuàng)新設(shè)計(jì)和改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)損益報(bào)表項(xiàng)目，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)作為日常監(jiān)控和分析的重點(diǎn)；同時(shí)設(shè)計(jì)了主力貨種和相關(guān)收入的預(yù)算執(zhí)行報(bào)表，更精細(xì)的分解了生產(chǎn)單位的真實(shí)盈利狀況。 四、注重政策研究，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化 2012年7月，根據(jù)財(cái)政部和國(guó)家稅務(wù)總局文件精神，將湖北省納入“營(yíng)改增”試點(diǎn)范圍，“營(yíng)改增”給港口企業(yè)帶來(lái)了全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。資產(chǎn)財(cái)務(wù)部迎難而上，結(jié)合武港集團(tuán)的實(shí)際情況，制定并下發(fā)《武港集團(tuán)“營(yíng)改增”實(shí)施方案》， 對(duì)集團(tuán)所有的營(yíng)改增單位進(jìn)行了深入基層單位調(diào)研，了解工作進(jìn)展情況，傳遞工作經(jīng)驗(yàn)，解決工作困難；預(yù)測(cè)營(yíng)改增后帶來(lái)的不利影響，為下步爭(zhēng)取財(cái)政補(bǔ)貼提供了數(shù)據(jù)支持，確保將稅制轉(zhuǎn)換給企業(yè)帶來(lái)的不利影響降到最低，實(shí)現(xiàn)了稅制轉(zhuǎn)換的順利對(duì)接。2013年，第一批“營(yíng)改增”專項(xiàng)扶持資金已申請(qǐng)到位。 2012年8月國(guó)家稅務(wù)總局發(fā)布2012年第40號(hào)關(guān)于《企業(yè)政策性搬遷所得稅管理辦法》的公告，新的政策對(duì)集團(tuán)楊泗港區(qū)的搬遷帶來(lái)重大不利影響。為此，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部用最短的時(shí)間對(duì)政策進(jìn)行深入的研究，并與國(guó)稅部門取得聯(lián)系，擬定了相對(duì)完整的應(yīng)對(duì)方案，力爭(zhēng)將政策變化對(duì)集團(tuán)帶來(lái)的不利影響降到最低，力爭(zhēng)規(guī)避企業(yè)所得稅1.03億元。 為了充分享受國(guó)家關(guān)于企業(yè)物流用地2012---2015減半征收土地使用稅的相關(guān)政策，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部主動(dòng)與主管稅務(wù)部門溝通，一方面妥善協(xié)調(diào)好集團(tuán)前期相關(guān)稅費(fèi)的欠繳問(wèn)題，另一方面用4個(gè)月的時(shí)間，將集團(tuán)所有土地信息進(jìn)行了徹底的清理、核對(duì)，徹底完善了集團(tuán)土地信息，并主動(dòng)申報(bào)，獲得江岸區(qū)稅務(wù)局表?yè)P(yáng)并進(jìn)行了專題報(bào)道，在極大地優(yōu)化了納稅環(huán)境的同時(shí)，為集團(tuán)全年減征土地使用稅183萬(wàn)元，免征土地使用稅318萬(wàn)元，減免企業(yè)所得稅730萬(wàn)元；減免三片地交易稅金151萬(wàn)元，協(xié)助港申公司、漢口公司、武港集箱、新港集箱等基層單位減免所得稅、土地稅、增值稅200余萬(wàn)元。 五、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) （1）關(guān)注政策走勢(shì)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2012年，楊泗集裝箱港區(qū)將完整地搬入陽(yáng)邏港區(qū)，對(duì)集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)的影響將逐步放大。特別是由于資產(chǎn)規(guī)模加大，貸款利息費(fèi)用化，折舊費(fèi)用的大幅增加，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)性收益出現(xiàn)大幅下滑以及國(guó)家貨幣政策的變化，要求我們高度關(guān)注資金鏈安全，控制融資風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)財(cái)務(wù)部及時(shí)的成立了資金管理室，全面管理、監(jiān)控集團(tuán)資金運(yùn)營(yíng)狀況，確保集團(tuán)資金始終保持在安全、合理的范圍。 （2）執(zhí)行內(nèi)控制度，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)實(shí)施16項(xiàng)內(nèi)部控制制度以來(lái)，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了《武漢港務(wù)集團(tuán)有限公司資金管理辦法（試行）》、《武漢港務(wù)集團(tuán)有限公司資金收支計(jì)劃管理辦法（試行）》《武漢港務(wù)集團(tuán)資產(chǎn)評(píng)估管理辦法（試行）》等一系列規(guī)章制度。下發(fā)了集團(tuán)《武港集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展銀行賬戶清查的通知》，撤銷關(guān)閉銀行賬戶數(shù)20個(gè)；配合工程技術(shù)部完成集團(tuán)重大更新改造項(xiàng)目后評(píng)估；完成集團(tuán)公司固定資產(chǎn)、基本建設(shè)和更新改造項(xiàng)目資金的審核，參與監(jiān)督工程項(xiàng)目的招投標(biāo)和更新改造項(xiàng)目的比價(jià)采購(gòu)，完成集團(tuán)基本建設(shè)項(xiàng)目的第三方審價(jià)工作。嚴(yán)格制度辦事，做到風(fēng)險(xiǎn)有識(shí)別，度量要準(zhǔn)確，控制能完備。 （3）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，防范職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。為適應(yīng)集團(tuán)加強(qiáng)內(nèi)部控制的要求，加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)出資和投資企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管，深化財(cái)務(wù)人員管理體制，貫徹財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一委派、明確權(quán)責(zé)、年終考核、定期輪崗”的管理體制，定期對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了輪崗，促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員的交流制度落到實(shí)處；完善了《財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度》，進(jìn)一步強(qiáng)化委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的執(zhí)行力；結(jié)合集團(tuán)生產(chǎn)布局的現(xiàn)狀，重新調(diào)整了財(cái)務(wù)片區(qū)學(xué)習(xí)小組，明確年度學(xué)習(xí)任務(wù)，提高學(xué)習(xí)的有效性及實(shí)用性，舉辦了稅務(wù)、用友NC、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)知識(shí)的多次培訓(xùn)，切實(shí)起到了提升能力和轉(zhuǎn)變作風(fēng)的作用。
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